事实上,找到一个好的“管家婆”,控制营销费用也就成功了一大半。当然,这个前提是“管家婆”的直接上司有发现人才、使用人才之领导才能,且受到“管家婆”的信任与尊。
在工作中,好的领导应该是统观大局、运筹帷幄。而有些领导却事必躬亲,事无巨细,看似鞠躬尽瘁,实际的效果却不佳。职场“管家婆”限制了员工的发挥,让他们失去主见,使得工作效率大大降低;抑或让员工和领导之间出现了信任危机。
公司的新领导就职时,如果一开始就说要把人换掉,那换掉的将是领导自己。首先要告诉员工所有人的职位都不变,然后再变,逐步推进改革,在执行过程中才会没有太多的抗拒。