如果鼓励参与者对专才个人进行评价，而不是与通才进行对比，通才偏好可以被降低。总而言之，管理者应该是指挥家——这是你的团队，把眼光稍稍放远来观察团队的挥动，再来决定要改变什么，尽量把通才与专才的对比保持在最低限度。
各大时尚服装商圈 急需新型创意专才
