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在相同营销要素“一对一”的擂台式竞争中，中国企业通常是绝对的弱势方。但每种竞争要素都有其“克星”。如中国企业用“速度”对抗跨国公司的 “规模”，用“性价比”打掉跨国公司的“附加值”，用“产业品牌”对抗跨国公司的“企业品牌”，用“渠道”阻挡跨国公司的“品牌”，用“销量”瓦解跨国公司的“地位”。

中国式营销如何突破天花板

中国式营销传播的成功实践.