起始无序，最终有序；看似无序，实则有序；过程无序，结果有序；整体无序，细节有序。这些是这种管理模式的特点。如同球员在球场上无数次看似无序的奔跑、拼抢，总能换得一次次精妙的进攻、进球。这就是无序和有序的统一，是动态管理的智慧。

　　9月22日，工信部在广州召开的中国中小企业高峰论坛上正式发布了《“十二五”中小企业成长规划》(以下简称《规划》)。

　　实现经济效益的最大化是经营企业的根本目的，怎样做到这点呢?销售，销售能够直接创造利润;财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭，技术服务，技服是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊

　　21世纪什么最贵?黎叔通过《天下无贼》告诉我们：人才。 　　那么，优秀的员工如何获得?马云在“云计划”中建议中小企业管理者：自己培养。

1.决策程序化企业整体规范化管理首先要解决的问题，就是企业决策管理规范化的问题。企业决策问题往往是直接关系到企业的生死存亡的问题，一次失误就有可能把企业送上死路。在企业决策问题上99=1。即99次决策正确，实现了企业持续的发展，但1次决策失误，就很可能使企业一下由此陷入深渊，使99次正确决策所实..