马化腾谈产品经理分享经验　　在我看来，好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念，一款好产品也是可以主动吸引用户来使用的。　　而打造出一款好产品并不是一件容易的事，究其原因多半是产品经理自己挖坑，最后走样了。　　今天，我为大家分享产品经理常犯的七个错误，以及如何解决，或许能让你少走一些弯路。　　1、一忽视产品的隐性特性　　一个产品，我

传统营销是“品牌思维”，所有出发点都是从品牌角度出发，而现在营销要有“产品经理思维”，即所有营销都要从用户角度出发。

打开凡客网站，首页便是一幅168元80支免烫衬衫的照片，主力产品的意义不言而喻，正如7年前陈年创立公司时一样，但温莎领、小方领这些专业词汇的冒出，又显得一切似乎已悄然而变。

　　从陈年的叙述中可以看到，在凡客帆布鞋学习小米、复制“爆款”路线之外，陈年也在向曾经的合伙人、现在的投资人雷军学习如何做合格的产品经理。不同的是，雷军为了做小米摆弄过数百台智能手机;现在陈年为了做出品质过关的衬衫、帆布鞋，每天都在参与产品体验。

如今Zara的零售店已经遍布全球，一直以来，都十分看重设计师和产品经理团队的作用，他们的主要产品为女性时装和女子运动服装。重设计师和产品经理，而不是把过多的精力放在广告的宣传上，Zara在市场上的成功，也反映在了股市上。

细心的体育迷可能会发现，国乒近年来的队服上总会有东方巨龙的抽象图案，国羽在重要比赛中总是穿着黄色战袍。