现代企业招聘难，这是大多数中小企业面临的难题，可是企业的发展永远离不开人才，即使网络再发达也需要人来操作，需要人来推广，没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源，企业如何才能解决招聘难题？
人才之于企业越来越重要，选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。优秀企业雇主与雇员之间是“合作型”的劳资关系，使员工有归属感，接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来了解一下优秀企业招聘管理的三大特色吧。
不可否认，大企业在吸引顶级人才时，确实有很大的优势。看看每年的校园招聘就知道，那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜，大部分大企业都开发了自己的雇主品牌，似乎所有人才都愿意为它奉献终身，小企业要想和他们一较高下，简直就是痴人说梦。
如果鼓励参与者对专才个人进行评价，而不是与通才进行对比，通才偏好可以被降低。总而言之，管理者应该是指挥家——这是你的团队，把眼光稍稍放远来观察团队的挥动，再来决定要改变什么，尽量把通才与专才的对比保持在最低限度。
“只要一项流程能完整做下来，就能算熟工，现在已经不能再像以前那样要求技术有多精湛了。在招工难的压力下，用工企业除了涨薪，还推出了很多人性化的措施，希望能更好地吸引和留住人才。有企业推出了带薪休假、给予住房补贴以及提供夫妻宿舍等等措施。
如此一来，不少石狮企业在面临招工难的境遇时表现出了过人的智慧与市场眼光，不仅以待遇吸引人，更以企业文化吸引人，对人才的重视和发掘上并不只体现在公司的日常管理中，从形形色色的招聘广告中倒也可见一斑。
