童装一直都是众多家长十分关注的问题，在最近，清华大学的一个创业团队开始探索智能童装的穿戴领域，希望在未来能创造出更多智能产品。

　　童鞋你好，童鞋再见。近期，针对儿童定位功能的可穿戴智能设备不断涌向市场。从智能防丢贴片到智能定位手环，以致智能鞋垫、智能头带都还不够。日前，国内创业团队“Budiu”(步丢)直接推出了一款带定位功能的智能童鞋。

近日，武汉大学的创业团队的为“电子科技功能鞋”入驻省级创业基地，进行专业鞋的研发

　　产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。

　近日，在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上，新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪对创业初期如何组建核心团队谈了自己的看法，从新东方最早的核心成员加盟过程，他分析表示，利益吸引人是很难的，而价值观和创业愿景，以及对于彼此的尊重才是最大的吸引力。

　　考虑自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补?和不熟悉的人一起创>业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己是否选对了人

　　考虑自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补?和不熟悉的人一起创>业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。

其实这些是创业人困扰的，也是投资人关心的。骗投资人是一件非常难的事情，因为他经历的比你要多的多。真还是假?你清楚，他也清楚，千万别相信几分钟搞定xx美元的故事，前面发生的事情你并不知道。

　　从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。

　　创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。

丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。