怎样管理自己和下属的“勤奋度”

一个企业看到自己的产品有很大的市场,当下的销售也不错,就根据测算制订了下一年销售翻番的计划。销售部门认为这个目标可以实现,但提出来人员也要翻番才行,公司批准了这个要求。一年下来,公司的销售部人数果然增加了一倍,但销售业绩却还是去年的水平。

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