品牌商夺权省级代理、加大直营管控已经是大势所趋，服装总代们，与其抱怨、骂娘，不如尽快找寻出路。有从业者提出两条建议，第一、不管是转型做品牌商、还是做零售商，要根据所在区域零售市场的变化顺势而为，第二、要触“网”触“电”。没有互联网思维的企业没有未来，不懂电商的企业没有未来。
中国地域广大，因经济收入的不同、季节变化的不同以及着装文化理解不同，也就造成了不同区域的消费者在服装消费方式及购买需求上的变化。知识层次的差异：从事服装经销领域的从业人员，由于其在教育水平与社会阅历方面的差异性，导致了培训过程中对培训内容理解能力的不同。
曾经为体育品牌企业攻城略地立下汗马功劳的经销商们，如今却有相当一部分在黯然离场，留在行业内的经销商们日子也并不好过。2013年，这些经销商们能否从寒冬中复苏，能否在高企的库存压力之下挺过去，现在看来，前景难料。
先谈谈国产一二线男装的状况，具体品牌不说了，也就是天天在CCTV5，CCTV2等频道做广告的某些福建品牌。这些品牌都是依靠迅速拓宽市场，大量开发门店，大规模发展代理商和经销商的形式一步上位的。
