波司登从做羽绒服起家，一直成长为中国的民族品牌。然而，在时尚节奏越来越快的市场中，老牌波司登显然已经适应不了快速的更新节奏。主业低迷，四季化遭遇瓶颈，波司登应该如何自救?

事实上，波司登的“四季化”战略早在2010年就已经开始，彼时为了寻找新的盈利增长点，波司登开始提升非羽绒业务的销售比重。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

面对着目前羽绒服行业越来越被更多行业渗入的局面，波司登也HOLD不住了，开始转变思维向品牌多样化转变。三月份在全国部分省份波司登店铺里悄然上市的女装品牌就是一个有力的证明。女装上市只是一个开端，波司登开始从单季品牌转变化四季化品牌的战略才刚刚开始。

随着四季化战略的实施，波司登服装品牌数量快速增加，原来集中运作的多品牌管理模式，已经难以适应企业发展需要，于是问题便逐渐浮出水面，一起看一下波司登是如何解决的。

江苏国际服装节波司登首创推出“秋羽绒”这一概念，顾名思义就是秋天穿的羽绒服。采用超薄型面料配以精湛的剪裁，设计出含绒量达90%、但仅重260克的秋季活力薄型高级羽绒。

　　身处领先地位，却能居安思危不断向四季化延伸拓展，与此同时，不断为羽绒服系列“固本”。这一年，波司登无愧于羽绒服行业“老大”的称谓。

　　第十三届江苏国际服装节期间，波司登携旗下羽绒服、波司登男装、瑞琦女装等品牌，以时尚化姿态高调张扬其国际化、四季化战略。

第19届中国服装服饰博览会（CHIC 2011）上，来自世界19个国家和地区的千余个服装服饰品牌共赴这一亚洲规模最大的时尚盛会。