团队管理：“钩心”才能不斗角，团队的掌舵人自身没有"阳光心理"。没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思下属猜。团队文化的源点在团队的"团长"身上，有什么样的团长就会有什么样的团队文化。如果团长自身就不够光明磊落，任人唯亲、喜欢阿谀奉承，贪图小恩小惠，就会给小人和庸人当道广开大门。
作为一个管理者，如何管理好一个团队，这应该是一个不断学习与总结的过程，良师益友网专家经过精心总结，提出对学习团队管理的四点建议：做必须做的事，做能做的事，创造条件做以前不能做的事，不做没意义的事，不做没效率的事。
上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好象“交通规则”，纠正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。接下来，一起来看看详细的资讯吧。
每个下属都是一块“好钢”，上司的思路就是“模具”。在团队管理技巧中，上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好象“交通规则”，纠正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。
无论是管结果，还是管过程，重要的是把人根据结果或行动目标的完成情况每天、每周、每月分成最好的25%和最差的25%，然后有针对性地做好三件事情：奖励、表扬最好的；帮助、批评、惩罚最差的；总结最好的25%优秀员工的做法，把做法复制到其余75%的人身上。如果我们日复一日认真地完成这个管理循环，每个人和每个团队的业绩都会得到快速和持续的提高。
但我觉得Jim（Jim Breyer，Facebook的投资人）在如何调动人与人之间的力量方面很有见解。人员管理和做公司的CEO与做室友很不一样，真正做一件事和设想一件事也非常不同。也许有一天公司规模会发展到上千人。他们都是退学跑到加州来为你工作，计划赶不上变化。
金志国是国企里少有的“狼性派”，酒量超群，行事强悍，也善于思考，率领一个狼性团队。 有人问过金志国，什么是他心目中一个强悍领导的关键?金志国认为有4点：其一是有可为有可不为的战略定位力，这是一方面，就是方向把握的能力。其二是踩油门和踩刹车的控制能力，我们善于踩油门，欲望很大，什么都想干。其三是风险管理和控制力。其四是整个的潜力管理能力。
