韩都衣舍如何从创立之初130万的销售额，跃升至2017年的18亿?又是如何成为淘宝服饰类目粉丝最多的品牌，拥有超过6000万铁粉的?时光倒流到十年前。

能动性极强的小组就像一个个强力运转的发动机，支撑着韩都衣舍的高速成长，同时也为其平台化发展做好了准备。

韩都衣舍赵迎光索性在内部做了个试验，成立了两套班子：一套是按照传统服装公司设置三个部门：设计师部、商品页面团队以及对接生产、管理订单的部门;另一套系统是把三个部门的人打散，每个部门抽出1个人，3个人成立1个小组，总共10个小组。两套班子同时开工，3个月后，传统班子被停掉，公司开始试用效率更高、绩效更好的小组制生产模式。

天下武功，唯快不破。韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。而这个核心，是在一次次对问题的解决中逐渐成形成熟的。

2007年，淘宝网上最受瞩目的是一些渠道品牌。对于个人创业者来说，那时最容易起步的就是代购化妆品、服装之类的产品。因此，柠檬绿茶、西溪漫步、妖精的口袋等网店曾经风光一时，而韩都衣舍当时的身份也是代购韩国品牌服装。然而，经过6年的发展，韩都衣舍目前已经成为淘系甚至整个互联网韩风时尚品牌的代表，并且孵化出了多个不同的品牌。

传统品牌涉足电商主要有四种路线：一，清库存，不用担心线上线下的冲突;二，在线上线下同价的基础上进行新品的正常销售;三，销售线上专供款，但是这并不能从根本上解决线上线下冲突的问题。而我们则是第四种路线，开创了一个新的品牌，完全把控产品。