由于2017年销售持续放缓,H&M、ZARA股份近期先后遭遇雪崩。快时尚服装品牌显然已经遭遇了发展瓶颈,那么它们应该如何自救呢?
一切是从吵闹的音乐开始的,1999年的某个时间,纽约和旧金山的Gap服装零售店工作人员开始为出现了一个劲敌而担忧——Abercrombie&Fitch( 阿贝克隆比&费奇),它的门店里面播放着震耳欲聋的电子音乐,这是他们处心积虑的一种策略。
,快时尚模式生死劫集中表现在三个字:“准、快、狠”,如何进行深刻解读?简单从三个字进行论证和解读分析.
无论是国产还是国外品牌,消费者在挑选商品的时候,不光看品牌,也不必迷信国外生产,更要看质量。接下来,一起来看一看详细的资讯吧。
10月23日,世界首富的头衔曾经短暂易主,西班牙服装集团Inditex的老板阿曼西奥·奥尔特加的身家一度超越比尔·盖茨,成为世界首富。
在纺织业内,一个非常令人瞩目的问题就是产业转移,众多服装加工企业从中国东南沿海地区转移到越南、柬埔寨等东南亚地区。在欧美商场中,贴着东南亚、南亚甚至非洲国家制造的牌子的成衣越来越常见,中国仍将是纺织材料加工生产的世界工厂。
国内传统百货近几年的“华丽转身”,大都归功于外资快时尚的轮番“攻占”,外界还一直对此冠以“转型”美名。此类“转型”的成功案例,都散落在各大知名商圈,涉及诸如ZARA、H&M、GAP、C&A、M&S、Muji、Mango等外资快时尚品牌。
9月16日下午消息,苏宁与瑞典的快时尚品牌Lindex签署战略合作协议,成为Lindex在中国大陆地区的总代理,苏宁将借此进军快时尚产业。金明指出,基于苏宁对门店开发、门店经营、仓储配送、营销推广等零售能力的优势,将有助于Lindex的快速发展。
国内快时尚服装品牌如何实现个性化产品研发?近日,由中国时尚同盟设计师俱乐部在中国纺织服装品牌创业园举办的“卓尚服饰(杭州)有限公司精品面料对接会”,将更加成熟的“1+N”专场配对新模式付诸实践,旨在发挥高效直接的精准对接优势,为服装品牌与面料企业相互需求、相互迎合提供了一种创新发展的新思路。
在此前的争夺市场份额上,“快”或许还是最重要的因素,部分快时尚品牌对于这些质量是抱着睁一只眼、闭一只眼的态度,宁可牺牲了质量也不愿牺牲速度。