我梳理了山东曹县汉服产业集群从“网络梗”到“百亿产值”、从“流量爆红”到“价值长红”的完整演变轨迹。以下这份分析报告，试图跳出单一的“曹县叙事”，提炼出对全国服饰产业集群具有参照意义的产业逻辑。 2026年初春，当我们再次将目光投向鲁西南这片曾被戏称为“宇宙中心”的土地时，曹县汉服产业交出的已不仅仅是“全国每卖出两件汉服就有一件来自曹县”的市场份额答卷。2025年，曹县汉服线上线下总销售额突破130亿元，产品远销30余个国家和地区 。 在服饰产业普遍面临库存高企、流量
有这样一位“先锋人物”：他从一线销售员起步，三十年磨砺，始终秉持“发展是硬道理”的信念，敢于直面挑战，善于攻坚克难;他以“为用户持续创造价值”为核心理念，带领红豆居家走出困境，重塑品牌，迈向中国内衣行业领军地位;他就是中国针织工业协会副会长、红豆集团副总裁、居家科技公司总经理——周兵。 面对国际国内经济下行压力与行业竞争加剧的双重挑战，他带领团队以战略眼光和实干精神交出了一份亮眼答卷：今年1到8月集团一级子公司排行榜名列第二，利润增长15%。精准把握行业发展趋势，明确红豆居家店效战和店数战
很少有人提到还有一个新南门。那是在旧南门西面，七十年代在厂区打开的一个大门，旧南门通常是原料成品和前道工序工友出入的门，新南门是后纺，织布工友的通道，旧南门露天，新南门封闭
