工作指令沟通从相对关系分析可分为下达指令和接受指令两个方面。以企业为例，如果企业的机构设置比较复杂，“沟通困难”必然会成为企业面临的严重问题之一。高层的决策传达，往往不能够以之原貌展现给其各个下属基层;而基层在执行过程中的一系列信息反馈亦或者许多建设性的建议根本无法实现与决策者交流沟通。沟通的持续恶化，便直接导致了高层决策者依旧“煮酒论英雄”而基层的执行者士气早已“灰飞烟灭”。