日资企业在华纷纷开始了行动。它们纷纷对自己的企业进行企划体制及营销战略调整。这些措施也许会对业界企业的长效发展起到借鉴及指导作用。

面对激烈的国内外市场竞争环境，在华日资企业展开了更为激烈的市场争夺战。为成为最后的赢家，企业各显神通纷纷进行企划体制及营销战略调整。

目前在华的日资企业直营商场店中店已达478家，有力地巩固了其在华一二线城市的市场地位。面对激烈的国内外市场竞争环境，在华日资企业展开了更为激烈的市场争夺战。

在华日资服企拉近产需距离，展开市场争夺战。

日资服饰企业在直营百货商场店中店的主导营销模式下，正式启动了招募代理商以扩大销售网，计划以100家/年的速度扩张一二线城市市场，

　　近期，不少日资企业的高管都问我们这样一个问题：“公司在招聘人才时，总是没法招聘到公司想要的人才；在日本，员工对公司的忠诚度都很高，可能是由于日本独有的管理模式，比如终生雇佣制、年功序列制等，但在中国，员工的跳槽现象显著，对公司的忠诚度很低，如何扭转这种局面，挽留住公司需要的人才；公司内部的人才成长速度缓慢，跟不上事业发展需求，如何扭转这种局面？”

20世纪30年代，“上海、青岛、天津之纱厂”相提并论源出于此，“上青天”之名亦源于此。

以前部门里有个同事，大概是曾在广告公司“高就”过的缘故，大家总和他有点格格不入。 　　

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