近期，不少日资企业的高管都问我们这样一个问题：“公司在招聘人才时，总是没法招聘到公司想要的人才；在日本，员工对公司的忠诚度都很高，可能是由于日本独有的管理模式，比如终生雇佣制、年功序列制等，但在中国，员工的跳槽现象显著，对公司的忠诚度很低，如何扭转这种局面，挽留住公司需要的人才；公司内部的人才成长速度缓慢，跟不上事业发展需求，如何扭转这种局面？”