解读最受欢迎的17条时间管理秘诀， 时间管理一直是很多人感到头疼的时间。因为在激烈的职场竞争中，我们面对公平的24小时，如果你对众多任务分出优先级，当你逐渐变老时，你会对从自己手中溜走的时间感到痛心疾首。
ABB公司名誉主席马尼维克说过：“成功是5%的战略加上95%的执行。”IBM前总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”目前，越来越多的企业意识到执行的重要性，但是谁是实践执行力的关键人物呢?中层。
大学生创业者：用3种方法做好时间管理，作为一名企业家，我总是时间有限。我已经达到这样的地步：如果不随时思考我如何才可以推动我的业务需求，我就连气都喘不上来。如果你想赚大钱，你就需要让你每一秒时间都具有价值。
时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
10月6日讯， 管理时间，让时间做自己的主人。为引导员工加强自我时间管理，由贵人鸟人力资源中心培训发展部组织，主题为《OA系统时间管理试推行方案》的时间管理培训课程日前已全部结束。
古语曰：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。 让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔盖茨的时间管理有关的笑话来理解这句古训。有人帮盖茨算了一笔账，结论是：就算掉了一张1万美元的支票在地上，盖茨也不应该去捡。因为他可以利用这个弯腰的5秒钟赚更多的钱。向这个论点提供支持的是纽约大学经济学教..
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？ 一、按照事务的类型来安排时间。大致来说，事务可以分为四种类型，管理者..
中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是，如何在提高工作成绩的前提下，提高时间的利用效率。 《执行在中层》一书（机械工业出版社2006年1月出版）总结出了优秀的中层管理者五个时间管理技巧，可供读者借鉴。 定期进行“时间使用审计”。检查时间使用的情况，不是详细分析管理者如何花费每一分钟，而是..
成功的人士总是很忙，可是忙的人却不一定都成功。这之间的差别，在于有没有分清事情的轻重缓急，或者说有没有忙到点子上。 成功的经理人有一个时间管理的良方——拖延。拖延，可以帮助你确定每件事情的优先权，告诉你每件事情需要你投入多少的关注；拖延，也可以帮助你释放大脑、储蓄能量，让你从困境中发现机遇。 《..
