好的店长,不仅是门店的代言人、运营人,也是工作的指挥者、推动者,更是气氛的制造者,矛盾的终结者,如果

店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位!店长需要打造精英团队!要做到招之即来，来之能战、战之必胜。

商场的人流少得可怜，整个楼层的客流量有时每天不会超过30个人，但某个专柜业绩却遥遥领先，始终远超第二名，当然也一直是楼层第一名。

一个服装店经营的好不好,主要是要看店长管理得好不好。因为店长是一店之长,他的决策和管理直接影响着店铺的业绩。所以,作为服装店长要懂的管理,懂得放权,不能像保姆一样,事事躬亲。

终端无大事，重在细节。例会是店长每天的必修课，例会天天开，目标天天定，但是总是没有起到应有的效果?例会，看似简单却非一日之功。

大店销售模式:团队作战，店长是发光体，教练员，幕后推动团队作战。认同人，嘉许人，鼓励人，辅导人，教练人。

要想成为一名优秀的服装店长，不仅仅需要好的思想品格，还需要有过硬的管理能力。具体请看以下九点，接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

店长一天要做的事情很多，但据小编跟多位服装店长的聊天中知道，其实一名店长一天只要完成好五件事，她的基本工作就已经做的很出色，如果能长久坚持，定会对以后的工作很大的帮助。到底一名店长一天要做哪五件事呢?随小编一起来看看吧。

店长在服装店铺起着重要的作用，很多服装店店长像小编抱怨的店内任务繁多，压力大，不知道怎样尽一个店长的职责和义务。下面小编会为各位店长朋友介绍一些管理方面的知识，希望对大家有所帮助哦。

店铺名称十分重要，一个具有高度概括力和强烈吸引力的名称，对消费者的视觉刺激和心理影响都起着重要作用，不仅能给人以美的享受，而且还能吸引顾客，扩大销售，起到第一"推销员"的作用。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

一年当中，最常见的装修高峰期在春季，就是刚过完年的时间段和7和8月份一般刚过完年装修的房子大多数都是刚盘下来的店面在装修。而7月和8月装修的店面多数应该是想换换形象和店铺形象升级的一些店铺。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

做生意要想红火，就要以顾客的要求为出发点，这样才能为顾客提供他们所需要的产品。顾客的审美观念不见得跟我们的相同，何况顾客还分不同的年龄层次，因此，我们应该设法去了解顾客的喜好，抓住这一店铺经营的诀窍。