这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是当当在服装上两年砸两亿，李国庆：要“杀死”过去。 李国庆急匆匆地走进采访室，换场的间隙，他一路上都在跟中国服装设计师协会秘书长张庆辉聊着，话题涉及时尚、法国、设计……
李国庆重提当当服装信心：必然超过唯品会，6月16日消息，当当网CEO李国庆日前重新提及了当当网发展服装品类的必胜信心。其中，去年服装4倍多的增速和尾品汇的快速发展给了他最大的支持。李国庆认为，当当网能做好服装品类主要有7点支撑：
有一期《哈佛商业评论》刊文说，不管电子商务还是传统零售业，品类是核心战略。如果我们选择数码是容易出（销售）数，一个订单3000多，不像卖图书这儿一个订单5本书85块，不容易出客单价，但是顾客数、订单数、影响力足够了。但在去年，我们开始砍掉赔钱的自营品类，腾地儿给商家给服装。
电商界的大炮——李国庆在接受华西都市报采访时又放炮了，称“现在的电商都浮夸成风，如果把网上批发去掉，网上零售总额没有那么大，现在个体数字都夸大了三四倍。”对今年电商格局，李国庆认为盈利是关键，阿里的老大地位很难撼动，但京东如果融资失败就将死亡。
早在去年当当网推出自有品牌“当当优品”，主要卖服装、家居、护肤等三大品类，但后来李国庆将服装砍了下去，李国庆有信心明年当当网的服装品类销售额将过图书。最新数据显示，老牌服饰电商凡客更是排在十名开外，李国庆要想在服装网购市场上一争高下，需要做的还有很多。
从零售行业规律来讲，服装品类只有销售额达到100亿元时，才适合做自有品牌，因为这时候有足够大的用户量支撑，才能让自有品牌的高毛利产生价值。目前当当服装品类全部引入第三方卖家，定位中高端市场。然而发力做起服装平台生意的当当也不可避免地要与传统电商竞争，这既是对用户的竞争，也是品牌商的竞争。
老牌服装品牌遇到了非常大的挑战，不仅仅是在互联网大潮中边缘化，更重要的是遇到了大量的库存积压，在这一轮服装电商热潮中，淘品牌面临危机和机遇。李国庆认为刘强东没战略不懂事，应多卖服装少卖书，改变营销的策略。
李国庆：服装是当当网下一个爆发点，其实当当在过去三年转型中，当当也走过弯路，曾一度迷信的以为挖来一个现成的人，他再带几个人，就把某个业务带起来了，后来却发现并非如此。今天当当服装和日用百货的骨干主要是当当内部培养的。
