百货业要寻求加大自营比重的突破口，可以选择部分适宜商品探索扩大自营的比重，建立集采中心，将百货店内适宜发展成专业店的品类成立专业公司，采取自营模式。大型百货企业可以考虑由初期贸易进口向品牌代理转型，有选择地引进境外品牌，丰富店内商品结构，形成企业特色。

据报道，市场的高端的了解，知道“不能忽略民族品牌的市场价值和品牌价值。”日前在天津举行的“中国百货业十周年高峰论坛”上，中国百货商业协会会长楚修齐在接受记者采访时说，中国高端百货商场目前有“洋品牌一统天下，民族品牌很难插足”之势。

　　随着国家战略转移到以扩大内需为主导的时代，城镇化进程的加速令中国百货业进入了一个挑战与机遇并存的黄金时期。为此，本报记者特别采访了中国百货商业协会会长楚修齐，请他谈谈百货业在“十一五”期间取得的成绩，以及对下一个五年的规划。