有这样一则“笑谈”：中国即使现在所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的服装销售企业卖上3年。可见国内服装行业的库存积压问题有多么严重。服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问题之一。
近日，贵人鸟继2015年春夏订货会获个位数增长后，本月举行的2015年秋季订货会继续录得增长，渠道库存也有所缓解，明年业绩望得到一定恢复。公司三季度末货币资金逾10亿，另发行公司债8亿，资金充裕，后续体育产业布局值得期待。
李宁：渠道库存新品占比回升至2011年水平，昨日，港股上市公司李宁公布了2013年财务报告，报告期内，收入58.24亿元，同比减少12.8%，毛利润25.94亿元，同比上涨3.2%。公司称，收入减少部分由于近期着重向经销商渠道发售新品，减少存货及优化店铺网络。
一直寻求开拓中高端服饰品牌业务的森马服饰终于迈出了实质性的步伐，公司拟以自有资金约20亿元收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%的控股权，后者旗下“GXG”“gxg.jeans”品牌拥有相关渠道和客户群，此举有望给森马服饰今后的业绩添砖加瓦。
纵览整个鞋行业，无论出于何种考虑，对于绝大多数的鞋企而言，区域市场的直营运作模式似乎已成了一种不可违逆的潮流。不可否认，品牌企业与区域代理商之间的博弈一直来都是热门话题，“兄弟睨墙”的事也早已司空见惯。代理商运作不得力之下，企业固然急欲亲自操刀，即便不是如此，对于品牌企业来说，“双鸟在林，不如一鸟在手”，更何况，尚有“拖欠货款”、“对总部政策执行不力”等问题横亘其间，不容企业不有是想。那就跟随着世界服装鞋帽网的小编去了解鞋企怎么去解决当前高库存问题。
李宁面临不仅仅是高库存的问题，还要考虑如何才能消化库存才行。2012年半年报显示，李宁上半年库存情况并未改善，其平均存货周转期上升到95天。
