随着企业对内部信息化系统性管理需求的迫切上升，ERP的重要性逐渐显露出来。

作为全省纺织服装产业发展重镇，纺织服装产业历来是我市的支柱产业。在疫情冲击和

面对中国汽车市场的激烈竞争和今年上半年自主品牌市场占有率再创新低的客观事实，品牌往下走已经没有前进空

从今年三月开始，在新冠疫情及产油国之间开始价格战的影响下，原油价格开始直线跳水，到4月，甚至出现了历

百货业最根本的问题在于联营制，这种“二房东”的经营模式看似可以让企业轻轻松松地挣钱，可是在外部政策环境、竞争环境的突然巨变之下，百货公司们根本无法抵御这种风险和痛苦。

很多奢侈品品牌正放弃中国市场。财富品质研究院发现，奢侈品假货的市场可见度是真品的6倍以上，即在大街上随处可见的奢侈品牌，大部分是假货，而其中不乏“正规海外代购”的货品。

近年来，中友百货、翠微百货、华联商厦、王府井百货等传统百货纷纷进行了品牌调整、定位调整，甚至是更名等大动作。商场攻坚战、品牌攻坚战中，似有“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”之势，而如何在混战中成功突围，成为百货业亟须解决的问题。

SPA是一种从商品企划到生产制造，再到终端零售的全产业链整合运作模式优势特点是“平价”二字，以“平价”加“快时尚”两项策略创造出服装界新奇?迹。对于时尚敏感度低的中国男士，SPAO还在休闲服之外引入商务产品线，满足其需求。

尽管中国市场放缓的幅度是如此显著，但它仍是谁都无法忽视的最重要的市场。但在“蜜月期”结束之后，这些奢侈品牌需要考虑的是，减少店面、控制扩张节奏、翻新升级店面是应对低迷市场环境、挽回品牌形象的主要措施。与此同时，奢侈品公司正尝试着采取各种措施，来应对经济的萧条与市场不确定性。

在经历了近20年黄金期的高速增长之后，国内运动品牌们的好日子终于走到了头，要想在残酷的环境中生存下来，运动品牌尤其是对于国产运动品牌而言如何抓住在产品制造、渠道铺设等环节的优势，如何弥补在品牌价值、设计研发上的劣势，是必须认真面对以及思考的问题。

作为服装企业或服装供货厂商都十分注重销售，用逆向思维等以奇或奇正结合等才能规避同质化竟争，使产品未进入流通渠道或在进入流通的时候能够化被动为主动，让顾客满意。