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2025年11月25日，由中国纺织信息中心申报、中国纺织工业联合会标准化技术委员会归口的《纺织服

在黄河奔涌入海的壮阔之地——山东东营，我们驱车驶离高速，沿着通往龙居镇经济技术开发区的国道前行。

在现代化信息化数字经济的驱动下，专卖店管理需融合数据驱动决策与智能化工具，以应对快速变化的市场环境。本手册系统性地构建了科学实用的管理框架，涵盖选址策略、人才培育、陈列优化、流量运营、数字化应用及制度规范等核心模块，旨在提升店铺运营效率与顾客满意度。通过

“红豆”品牌最初更多是以内衣产品为当地人所熟知，消费市场对于红豆男装的认知度有限。“再加上这里男装门店多，竞争激烈，消费者对品牌、价格、款式与舒适度都颇为敏感。”面对这一现状，苟兰容没有退缩，而是精准锚定“红豆舒适男装”的品牌定位，以产品体验为突破口破解困局。 　　“让面料说话。”苟兰容认为，衣服只有穿在身上才知道合不合适、舒不舒服。她坚持鼓励顾客实际试穿，切身感受

棉花生长后期是产量形成与品质提升的关键阶段，同时也是自然灾害和病虫害多发期。这一时期棉花生产管理的主

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近日，国家市场监督管理总局（国家标准化管理委员会）发布公告（2025年第13号），批准发布锦纶牵

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近几年，由于供应宽松、消费需求疲软，棉花、棉纱的价格持续下跌。不少纺纱厂库存高企，这在纺织行业的历史

笔者根据自己多年的企业管理经验为世服网广东企业会员整理的一份关于纺织、服装、鞋业生产企业的车间工作管理流程，那么份针对纺织、服装、鞋业三个不同产业车间的管理制度草案建议，重点突出了各自产业的核心特点和关键管理要点。企业可根据自身规模、产品类型、设备状况和当地法规进行细化和调整。