重要不紧急的事情做好规划，按部就班的实施，并且最好留出时间差：这部分的事往往是需要一段时间慢慢完成的工作，或者是对于自身提高有益处的长期投资。

作为管理者在员工长时间低绩效的情况下，首先要思考的不是解决问题的办法而是要调查清楚是导致低绩效的问题是什么?是员工的能力问题?还是态度问题?

在销售管理者授权予销售管理人员时，赋予下属使命感加善意的谎言再加上行动，在调动销售管理人员激情上以及激发潜力上有显著的效果。那么，在接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

　　下属的自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易;不仅需要经理具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及正确的信仰。