2022年4月，国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会批准发布了新版《红领巾》国家标准( GB/

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Hey Junior《你好！红领巾》开播啦！森马服饰旗下高端校服品牌引导少先队员成长为德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

青岛酷特智能股份有限公司专注研究实践“互联网+工业”,形成了以“大规模个性化定制”为核心的酷特智能模式,由传统服装企业进化成为具有C2M产业互联网生态的时代企业。

红领：雕刻男装定制的美好时光 　　从内心出发，向未来远行，开启一场重焕新生之旅。 　　新时期，带着“最美奥运金装”的耀眼光环，酷特智能旗下时尚定制品牌“红领REDCOLLAR”满载着期许与梦想，整装启航。 　　矢志人衣美学和谐之道，不渝诠达个性主张之美。3月17日，在“

5月24日，青岛酷特智能股份有限公司“酷特智能”披露IPO招股书，拟登陆创业板募资4.18亿元，主要

5月24日，青岛酷特智能股份有限公司（简称“酷特智能”）披露IPO招股书，公司拟登录创业板，公开发行

红领在中国制造中所能体现的最大价值，就是用数据驱动颠覆了原有的渠道驱动的商业模式，用工业化手段实现个性化定制满足了大批量定制的需求，有效解决定制产品生产周期长、产量和质量难以有序控制等问题。近几年间，服装行业哀鸣一片，身处其中的红领集团却成了炙手可热的香饽饽，上万家中外企业趋之若鹜，从四面八方赶来参观学习。

采访伊始，张代理宛若总结地说，从成衣批量制造转型到工业定制，他已经花了14年时间，投了3个多亿;一路上没有人觉得这是件有前途的事情，个别人踢上两脚都要和你对着干;但是，他还是做成了。

根据最新的消息称，红领集团的张代理在一次谈话中表示，作为一个大的企业就必须要做好商业的模型，这样才能打造好企业。

在7月1日“第10届中外管理人力资本发展论坛”上，红领集团副总裁李金柱给出了全新的启示。目前很多企业来红领学习的就是源点论组织体系。它有四个核心价值，最核心的就是组织体系建设，资源怎么变成效益?变成价值?

随着服装企业的不断涌现，竞争越来越激烈，先生产再销售的传统成衣​零售模式反而制约了企业的发展。于是，许多企业开始通过降低成本来为继，但这只能是恶性循环。