现在很多人创业都选择开服装店,那么开服装店究竟'钱'景有多大呢?开个服装店真的能赚钱吗?想要成功开好

商业计划书主要用作企业或项目融资合作，它同时也预测了企业的成长率，你的商业计划书可能碰了这几个雷区,一起看看吧。

年度计划的主要内容 依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

一间成功的服装网店，货源是关键。服装网店创业计划书告诉我们，货源的分类可以遵循以下两种分法：C2C和B2C，或者是批发货源售卖和自创品牌一类的。下面我们就这四个内容了解一下，希望对于想开店的各位有所启示。

　　创业初始，我有一个宏大的愿景：做一个针对中型企业的商业智库。为此，我还做了一个立意高远的商业计划书，我是真心相信这个愿景的，一度搞得自己还很激动，觉得找到我为之奋斗一生的事业了。如今这个愿景还在，我也依然相信它。我开始清楚地知道，这还真是一个愿景——要完全实现它需要至少十年时间，根本无法指导我当下的工作。

　　商业计划是关于公司管理和运营的计划。在网友的建议中，我发现了一些有价值的替代词建议(例如：“路书”和“商业蓝图”)。但是也有几个网友不同意我的建议，他们认为“商业计划”非常重要，不应该随便更换用词，思虑再三，我也最终放弃了这个想法，并总结了下列我认为每位经理人应了解的商业计划书关键词，供大家参考.

服装店创业计划书：大学生通用，记者曾接到一个特殊的电话，打电话的是一名刚刚毕业的大学生小张(化名)。她称自己在创业初期就被人以“加盟费”为由骗了8000多元，现在不仅生意没做成，反而欠下了几千元的外债。更离谱的是，她压根儿没见到任何加盟产品。现在她求助金陵晚报法援热线，咨询自己该如何处理?

那浪费时间的商业计划书，没有产品，没有用户的商业计划书，冲其量只是个商业假设。商业假设不值一分钱。即使你运气好，有人投资你，你也别指望可以获得好的估值。第一次创业的人更应该动手先做demo。你可以花几个星期做个小小的demo，发给身边几十个朋友用一下，看看哪些人经常会用，哪些人用了几次就不用了。

怎么做一个品牌的天猫专卖店运营计划书呢?下面实例给大家分析一下某品牌的天猫专卖店运营计划书 关于人员工资方面其实确实是有难处的,我们作为加盟商,本身利润率就被品牌商掐的特别紧,各种花费都得省着用。

商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

你必须有一份商业计划书来打动投资人，但仅仅依赖商业计划书本身——不管写得多么好——都不足以吸引对方。