对预算差异进行深入的、定量的分析，确定预算差异产生的原因。分析差异形成的可控因素与不可控因素，着重分析可控因素对差异造成的影响，分清责任并将信息及时反馈到预算单位，督促有关单位制定解决办法。

预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的经营目标更明确，并能以更高的管理效率，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资金的长远规划上。

现金流运行贯穿于企业原料采购、生产加工、产品销售、价值增值的全价值链过程，在此过程中伴随着企业财务管理部门对产供销各关键环节的分析和决策支持，从而实现企业价值的最优化。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看吧。