时过多年，女鞋最终成了包袱，去年鞋类存货跌价准备超过3亿元。

传统零售企业在转型互联网时，难免会遇到以下困境：1、单纯依附第三方平台竞争大，管控严，无法沉淀用户数据，品牌效应难塑造;2、实体店与线上业务相冲突，线上线下未打通，数据难共享;3、销售模式单一，无法跟踪客户消费信息;线下渠道囤货，库存难清，资源无法整合;4、线下店铺受时间、空间影响，客流来源单一，回头客少。

2016年5月6日下午，2016中国内衣文化周暨SIUF中国(深圳)国际品牌内衣展将举行，会展中心8号馆论坛区将举办“华南社交电商暨网红经济高峰论坛”……

互联网信息时代，传统行业尤其是制造业该如何“拥抱互联网”，只是简单的融合够吗?这个问题成了许多商业人士、企业家、金融家等菁英都在思考的话题。在互联网经济的大时代下，传统行业又该如何顺势和逆变?

传统百货企业做电商，基于定位、渠道、品类等问题考量，往往会把线上商品采购这一块独立出来操作，由电商版块的同事来负责。这种策略毫无疑问伤害了原有传统 百货采购部门的既得利益，深刻点来说，甚至很可能伤害了某些百货企业高层的既得利益。