在大家居融合、消费分级与数智化渠道重塑的多重浪潮推动下,专业市场的转型升级早已不再是简单的物理空间改
作为老工业基地,辽宁转型升级、动能转换既要破解传统产业同质化、低端化的难题,还要补齐科技创新与产
2026年丙午马年春节前夕,当千家万户准备迎接新春时,广东佛山高明的广东溢达纺织有限公司车间内,机器轰鸣声依然热烈。左前幅联动设备将四道工序合而为一,效率提升260%;自动袖侧机、领四合一联动等逾50种自动化设备协同作业;衬衫制衣工序自动化覆盖率达到75%,针织圆领自动化生产线实现80%工序自动化作业,人力投入减少53%。
江苏恒力化纤股份有限公司的工厂车间内,机械臂正在进行精准操作。 受访单位供图 开栏的话 推动产
丝,可织就锦绣,也可联通万物。从传统产业的转型攻坚,到新兴产业的技术突围,一批民营企业扎根“丝”
12月3日,重庆财经职业学院荣昌服装现代产业学院在重庆拾尚工园实业有限公司正式成立,学院将课堂搬
转型升级”已成为每一位企业家的必答题。然而,一个残酷却不容回避的现实是:不少企业主仍停留在表面数字化,认为引入一套ERP或CRM系统、让团队学习3D设计或直播技巧,便等于完成了转型。这种“换汤不换药”的做法,非但无法带来根本性的变革,还可能因资源分散、团队
新质生产力是创新起主导作用,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。它以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生,其核心标志是全要素生产率的大幅提升。 对于纺织服装企业
技术再先进,也需通过人才才能转化为商业价值。服装专卖店的转型升级,迫切需要一批既懂零售运营,又掌握数字技能,还能洞察消费者心理的复合型人才。店长作为门店的领军者,需率先实现从“管理员”向“经营者”的思维转变,并带动整个团队的能力升级。 6.1 建立科学的人才选拔机制
发掘复合型人才的第一步是识别具有多元潜质的员工。除了关注传统的销售业绩指标,店长还应评估员工的学习能力、数据敏感度、客户洞察力以及应对复杂情况的创新思维。具体可通过对历史工作数据的分析(如处理客户特殊需求的成功率、社群营销的转化效果等),结合情景测试(如模拟数字化场景的问题解决),综合评估员工的潜质。 在团队结构上,应避免“全能神