对采购支出金额的划分;纵轴则是机遇、风险​和影响可能性的综合定位分类。供应定位模型将企业所要采购的产品分为四个大类：日常、瓶颈、杠杆、关键。

目前流行的采购成本控制方法包括供应商数量决策、采购授权、VA/VE价值分析法/价值工程法、四象限分类法及采购标准化等。本文着重介绍四象限分类法及采购标准化。

企业一定要遵循“所有权成本最低”原则，不仅要关注显性成本，更要注重“看不见”的隐性成本。采购业务行为应该是基于“总成本最低”原则而不单只是追求“采购价格最低”。

采购物资的价格成本虽然占采购总成本的一大部分，但供应商的交货期、供货地点、付款期等因素也影响到企业库存的大小及采购成本的高低。

了解采购成本，应从采购流程开始。采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。

目前流行的采购成本控制方法包括供应商数量决策、采购授权、VA/VE价值分析法/价值工程法、四象限分类法及采购标准化等。本文着重介绍四象限分类法及采购标准化。

有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。

对在美国的15位为成衣零售商及卖家採购成衣的主管与代理商所做的一项名为”对2014年成衣单位成本与孟加拉的看法(Thoughtson2014ApparelUnitCostsandBangladesh)”调查结果指出，由于工厂安全等相关规範趋严、能源及劳工成本上涨，2014年在美国的成衣采购成本将有一位数的攀升。

　　一边是通胀猛虎嘶吼导致的原材料采购成本上涨，一边是需求疲软导致的产品库存增加，夹缝中的众多企业开始面临产品库存激增的难题。

　一、节约采购成本的策略 　　就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 　　1.价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。

原材料成本占格兰仕总成本的60-70%，因此采购成本是格兰仕最重要的成本，也是每年降低成本的重点部门。

Adidas集团执行长Herbert Hainer表示，限定对中国商品低于采购总量40%之门坎，使得Adidas足以承受中国高涨的生产成本与人民币升值的效应。