服装门店经营中我们惯用的方法就是打折活动,但是过多的打折并不是解决店铺生意萧条的关键,想要店铺生意长

门店经营​“姿势”不正确!满意度低，顾客不会再光临!进店率低，与竞品差距大!成交率低，购买力差!缺货率高，重购率低!

每个陈列区的品类是否便于消费者比对和挑选、商品功能和价值是否能满足消费者总体需求?门店经营状况自我检测50问至关重要。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利率情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利率状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。

销售额、客流量、客单价、客品次……店长确实是被一堆数据包围着，但很少有店长对这些数据进行分析。没有数据分析所有人都将淹没在数据的海洋里。

门店是很多人会选择的经营方式，可为什么很多门店会在短期内看不到业绩上升，甚至纷纷陷入关门的境地呢?在这里，小编和大家一起来看从新开店面的角度剖析新开店面要干的正事是什么，以探讨如何有效经营门店，给业界人士一些积极的建议。

门店经营者在经营者要学会分别两者关系，明确找出门店所对应的终点顾客，对请客型、团购、福利型消费的顾客进行链条的详细分析，找准终点顾客才能在经营活动中占据先入地位，做好关键的第一次是非常地重要的，接下来，一起来看看吧。

最近在几个服装公司的渠道高峰论坛现场培训课上，总有与会嘉宾问及如何管控门店的客单数和客单价指标?大家把分析门店交易次数和客单价提到了一个空前的重视高度，这是一个很好的兆头，它标致着门店老板们对于零售的理解以及门店的经营管理水平已经明显提高了!

近日，记者从浙江起步儿童用品有限公司获悉，为进一步提升终端运营管理能力，提高终端赢利能力，打造标准店铺，ABC品牌全面启动了“终端竞争力提升计划”——“卓越门店经营管理全国巡回培训计划”。