经常在外讲课，被企业管理者问到最多的问题是：“我该如何管理内部的问题员工”，我经常会笑着问到，说说你认为的问题员工的表现吧，于是他们会滔滔不绝的向我讲述着他们各自眼中问题员工的种种行为。面对团队中有问题员工存在时，不妨先试着回答以上问题，认真思考后，写下来，再认真看看。

　　各个企业有着不同的问题员工，管理者也正在被这些员工所烦恼着，那么应该怎样去管理这些问题员工呢？

　　发挥优势，激发挑战。如果你的员工绩效一直挺好，或许他是狂傲之徒，甚至在组织内是位“好动者”，不妨试着发挥他的优势，给予他更高的挑战，让其在更高的平台和空间中去发挥他的才能。