珍君离开李宁，是否意味着其主导的“三阶段变革”及“渠道复兴计划”失败。在行业逐渐回暖的大势下，李宁继续保持亏损，且亏损面扩大，到底谁更适合李宁呢？

中国动向创始人陈义红认为服饰业甚至快消品行业的败因核心均属同类中国缺乏合格的职业经理人，中国的品牌商不控制零售渠道，它们完成销售多依靠代理商。该行业常见的情形是，畅销产品断货，平庸产品积压.大家看到李宁的高管阵容动荡，事实上中国动向的动荡比李宁大多了.

　　并购日本企业，千万不要想改变它的企业文化，一是没有办法去改变，如果你改变了可能他就不会干了。更重要的是，我们应该学习日本的企业文化。

由于企业和企业的阶段不一样，中国的企业最怕换“头儿”，这样的事例有很多。中国的企业，尤其是民营企业，换了老板，这个企业到底还能不能生存下去?这些都值得思考

陈义红：把握动向未来是成功法门