每周要开多少场会?又有多少场会，开完等于没开? 订货策略反复推翻、供应链协调议而不决、新品企划会开了三轮还在原地打转——这不是某个企业的个案，而是纺织服装行业普遍存在的管理顽疾。人们习惯于调整会议议程、压缩会议时长，却忽略了对话本身才是协
