曾经称霸一方的零售业最近遭遇了滑铁卢，各大百货商场纷纷关店裁员，不少大品牌也在纷纷缩减规模，这种情况下传统行业将何去何从？

电商格局已定，现在京东、天猫等大电商产品布局已经大而全，后来者难免同质化，而且电商流量太贵了，不烧钱是做不大的，实体店商得有相当实力才扛得住。

对于众多零售企业来说，2014年的商业市场很痛苦也很残酷，比消费者提早回归理性的是企业的财务报表。这一年商业预付卡、“三公”消费抽身，面对市场环境的变化，零售企业投身O2O、构建全渠道、转变互联网思维……

临近“双十一”，本土实体零售企业也玩起了电商战术。对比去年“双十一”，今年世贸广场明确提出“与电商同价pk”，马年“双十一”显然成了实体商家“反击元年”。

事实上，在O2O商业模式不断深入的大背景下中，“商圈”概念已经成为不少零售公司的新宠。由三胞集团、金鹰集团和新百集团等企业出资成立的商圈网借壳麦考林成为美股上市公司;阿里也与政府合作将杭州武林商圈打造为“未来商圈”。