随着“新零售”模式被提及，越来越多的个人、企业或产业提出新零售转型升级，但真正成功的却依旧只是少数!2020年疫情的爆发，线下实体店、线下活动受挫，线上直播卖货、云秀场成为行业阵痛下的救心丸，发挥了重要作用。越来越多仍然停留在传统零售模式中的企业迫切寻求向着新零售转型升级的道路，以期完成自救或逆势下的增长。

林清轩的导购员小兰一下班回到家，便累得躺在沙发上不愿再动弹。手机的钉钉不时收到信息提醒，又有顾客在天

　　非“匠心”不妄言传承，占“先机”而筹谋未来，互联网经济的时代浪潮之下，传统布艺人赖以生存的家纺产业正面临着巨大冲击，致力于布艺行业经营模式不断创新和探索的帘到家，用大数据抢占行业“先机”，引领传统家纺产业再升级，取得了飞速发展。新时代下，帘到家正以“匠心”之诚，引领布艺市场新浪潮，致敬行业未来的无限可能。

自去年以来，零售行业线上线下融合在加强，但实体零售业式微之势仍未根本好转。不论是发达还是欠发达的国家，都会采取一个措施，那就是降税，目前降税措施还有空间。

苏宁转型已经走过蹒跚期，进入直道加速阶段。谈及转型过程中的经验，张近东表示传统企业转型要考虑清楚四点，比如转型是做网上零售还是平台，是以移动互联为重点还是PC端为重点。

不管是银泰百货、万达广场等老店的调整，还是大悦城、步步高等新店开业，都表现出了较强的“五化特征”，这也许代表了实体零售转型的方向。

​　　从安踏、李宁、特步、361°、匹克先后披露的2014年“半年报”看来，中国体育用品行业历经三年渠道整理、打销库存以及品牌重整之后开始呈现复苏迹象，但各大品牌业绩分化明显。多家公司均在公告中提到了“零售转型”的重要经营思路，并采取加强库存管理、推行多元化及差异化产品等手段，以刺激复苏。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是运动品牌业绩分化明显，看好“零售转型”促业绩。从安踏、李宁、特步、361°、匹克先后披露的2014年“半年报”看来，中国体育用品行业历经三年渠道整理......

波司登集团日前披露了截至2014年3月31为止的年度业绩公告。公告显示，报告期内，波司登整体收入82.4亿元，年度溢利7.02亿元。其中羽绒服业务以37.8%的市场份额稳居行业龙头位置，而非羽绒业务微升1.9%。

线上线下“双线”融合效果初现，一定程度上缓解了部分大型零售企业“触网”或不“触网”的纠结。但分析人士认为，O2O推动的全渠道并不是破解零售企业难题的终点。业内人士认为，传统大型零售企业要转型创新，需关注买手制和个性化定制两个重点。

国内体育品牌零售终端转型初见成效，日前，刚刚公布去年业绩的KAPPA母公司中国动向表示，自营店铺占比已经超过20%，而掌握零售终端成为国内体育品牌在一泻千里的业绩面前共同的选择。在业内人士看来，大批发模式在运动行业已经走到了末路，运动品牌向零售转型成为潮流。但管理动辄五六千门店，对于品牌商来说又是新的难题。 　　

0.52亿元、9.36亿元、52亿元、191亿元、350亿元，从2009年开始的这5年时间里，阿里集团“双十一”的销售额呈几何级增长。5年间，其销售额增长近700倍。 回顾2009年的11月11日，阿里集团旗下淘宝商城首次启动光棍节营销。从那时开始，“11月11日”在中国从“光棍节”逐渐被改造成全民狂欢的“购物节”。这一天，几乎没有人有时间悲伤地唱单身情歌，全民疯狂地在打折购物。