以疯狂开店、向渠道不断压货为核心的简单增长方式曾让李宁公司在中国运动品牌中一时风头无两，但随之而来的渠道压力也让其供应链模式开始陷入质疑。为了摆脱库存积压，去年，李宁率先提出由批发向“小批量、多批次、短周期”的零售模式转型。

有了敏锐的市场触觉再加上与供应商进行战略合作伙伴的联盟，李宁不仅对产品推出有了“快速反应”，供货周期也大幅缩短。而与此同时，物流体系的建设对于李宁公司零售模式的推动同样功不可没，李宁将着手打造零售IT信息平台。