O2O实际将互联网和传统企业放到了一个新的起跑线上，目前双方都只拥有单边优势，而未来的胜出者必将是线上线下资源的集大成者。在此背景下，万达电商顺势而生，整合线上线下资源，打造更具智慧的O2O模式。
王府井百货推出互联网金融类会员卡”王府UKA”，只是传统零售商面对新形态冲击过程中的一种适度反应，但比起其他商超的措施，”王府UKA”年化率4%至5%无的年化率，显然更新引人眼球。不过”王府UKA”里预存的钱怎么用这是一个值得考虑的问题。
互联网对于优衣库的价值，就是给予品牌更多实现消费者服务的便捷工具，其呈现的效果就是——优衣库希望把“一切都连接起来”，这样能够给予消费者随时跳转、随时随地适应其时刻需求的便捷。
“双11”是星期二,所以大多数百货选择从上周末就开始拉开促销大战,同时加大了线上促销的比例,广州友谊、广百百货、王府井百货等都推出线上线下的联动促销以吸引消费者。
在行业状况不佳，竞争日益激烈的当下，不少百货企业选择转型O2O（线上下单，线下提货）电商模式。王府井百货电商负责人刘春吉日前公开表示，“电子商务零售业的发展趋势，主动布局强于被动改变。”刘春吉认为，王府井网上商城延续线上购买、线下验货的专属服务，管理方法从对营业额、毛利率的关注转变到对产品的专注，未来将打造更好的精品电商网站。
向文韬，361°电商负责人，80后电商经理人，曾任奥康电商总经理。奥康电商在他任职期间取得了成倍的增长。10年开始发力，11年相比10年翻了29倍，集团销售额近3亿，13年双十一集团销售额近9000万，是男鞋类目的领导品牌，女装、皮具也在持续增长中。今年，向文韬加盟知名运动品牌361°。
继今年4月西南首家O2O门店落户春城后，云南苏宁近日可谓动作频频。一方面苏宁将位于昆明闹市区的南屏街店关闭，另一方面苏宁投资达4亿、可容纳上千人办公的昆明物流基地一期工程综合楼，仅仅用了6个月就已经封顶。对于云南苏宁近期的一系列动作，也引来了媒体对其发展战略的不少猜测。
京东把自己定位为互联网零售商，突出零售属性，有心态也有动作去促成线上线下共赢，这值得赞扬;目前，学习亚马逊的京东并没有像亚马逊那样成为线下零售商眼中的“全民公敌”，但O2O时代刚起步，京东能否做好，是否有心胸真正去帮助线下还有待后续观察。
去十足便利店和银泰购物已经能用手机付钱，现在奥康也加入到移动支付的大潮中来了。“奥康与阿里巴巴战略合作签约仪式”现场，浙江奥康鞋业股份有限公司总裁王振权在店内亲自体验线上支付服务。现在跟随世界服装鞋帽网的小编一起看看详情报道吧！
阿里O2O战略培训会近日在杭州淘宝城正式落下帷幕，与老兵在文中提及的应用场景如出一辙。对于转型中的传统企业而言，到底该如何调整呢？在谈应对策略前，有必要先梳理一下这次阿里O2O项目的几大亮点。接下来，一起来看看吧。
