今年暑期，受党中央、国务院邀请，全国有60位创新创业专家代表和家人一起来到北戴河休假。莫元武成了上海两位受邀专家之一，也是上海唯一的企业界代表。
8年前，莫元武投身保险软件行业，创立了“易保网络技术有限公司”，8年后的今天，易保已成为世界领先的保险应用软件产品提供商，从最初只有十几个人的小公司，成长为拥有700名员工的软件企业。最近3年，易保连续获得“国家重点软件企业”称号。
实际上，作为一家中国本土的软件企业，易保是非常特别的——它是中国软件企业中少数具有国际一流水准、通过开发拥有自主知识产权的行业应用软件产品、获得海外客户高度认可的公司。
无论是在莫元武的名片上，还是在公司前台，都能看到易保在亚欧市场“攻城略地”的轨迹：吉隆坡、新加坡、孟买、东京、苏黎世，易保在那里都设立了分支机构，易保的客户也已经分布在亚洲和欧洲的二十多个国家。莫元武说，名片马上要换新的了，因为在美洲市场，他们即将设立新公司，以支持当地的业务发展。
在海外，“易保”已经成为保险行业内响当当的一个名字，在与诸多海外软件企业竞争中位居领先地位。而在国内，无论是易保还是莫元武，知名度都要低得多。在网上搜索“莫元武”的新闻，只有两页。
由此，让我们走进这位一脸福相，同时充满了孩童般好奇心的人。
19世纪，英国植物学家罗伯特。布朗在显微镜下发现，水中悬浮的花粉微粒以一种毫无规则的方式运动着，这个概念成为中学物理的一个术语：布朗运动。如今，如果布朗能观察我们这期《近距离》主人公莫元武的人生轨迹，那么他大概也会用同样的概念来形容。
莫元武说，人其实生来都是差不多的，偶然因素对人的发展起到很大作用，所以在他看来，诸如“你要好好规划自己未来”的类似忠告并不太现实。莫元武说，自己是个非常没有目的性的人，自己的职业生涯就像是一种“布朗运动”，而在这一次次的跳跃背后，根本的驱动力是他的好奇心，而他最看重的也是好奇心。
大学时代，莫元武学的是物理，从国内到国外，从本科读到博士。获得博士学位后，莫元武去纽约IBM研究院做半导体材料研究。不过，毫无征兆地，在36岁那年，搞了16年物理的他突然转向，跳槽到管理咨询机构麦肯锡，为企业经营出谋划策去了。42岁那年，他又来了一次无规则的“转向”，自己创业，为保险业进入互联网时代做软件工具，并最终获得了极大的成功。
物理时代
充满好奇心的人，几乎都对物理充满热情。莫元武也不例外。
虽然离开物理已经多年，但在莫元武身上，仍然能感受到他对理论研究的热情。用“布朗运动”来形容自己，恐怕也是物理人的一种鲜明特色。
一谈到当年从事物理研究时，莫元武依然很兴奋。他一下子站起来，从办公桌抽屉里很快拿出一份复印件，这是他当年发表在顶级学术刊物美国《科学》杂志上的论文。
“这篇文章里，我发现可以通过一种方法，控制锑原子的旋转方向。也许，从这个研究出发，有希望做成世界上最小的存储单元。”50岁的莫元武拿着论文兴奋地说着，同时还给记者看一张电子显微镜下拍摄的原子照片。显而易见，这篇发表在15年前的文章和照片是他珍爱之物，甚至在今天还放在随手可及的地方。
莫元武是广西桂林人。高中毕业后，“文革”还没有结束。他当了一年多的临时工，靠搬运货物每天能拿一块多钱工资。不过，他肯定是一个喜欢思考的装卸工，做工之余，喜欢看书。不久，恢复高考的消息传来，莫元武便在工余开始复习。
“那时候高考题目相对容易。”莫元武说。复习几个月后上考场，他考得不错。
那时，莫元武心中的英雄和偶像是杨振宁、李政道，而且，在那时的社会氛围中，莫元武感觉“学物理的最牛”，于是，他进到中山大学学物理，并一直待到研究生毕业。留校半年后，他出国了，到美国威斯康辛大学麦迪逊分校攻读博士学位。毕业后的莫元武，顺理成章地进了IBM位于纽约的T.J.Watson研究中心。
IBM研究中心是一个非常优秀的研究机构，云集了各路精英人物。那是一片森林里的一栋巨大弧形建筑，走廊里贴着IBM最出名的科学家的照片和介绍，在那里工作，莫元武感觉很震撼。
就在这里，莫元武完成了他在《科学》杂志上的论文，那是在他进IBM两年之后的1993年。
离开物理
回忆起自己当年在纽约IBM研究院的光阴，莫元武对那种鼓励创新的氛围记忆犹新。当时，有两条看似跟生意毫无关系的事情，被IBM作为公司格言，放在突出的位置，让莫元武深受感动：一条是Think，就是思考，第二条是尊重个人。
IBM的研究环境非常宽松、开放，而莫元武所在的物理学部属于开放之中最开放的。莫元武说，不仅每个IBM的研究员都有自己的预算，而且几乎很少有考核、检查，更别说什么指标了。“每年，我只要提交2页纸的年度总结，汇报一下自己今年干了什么，参加了哪些国际会议，就行了。”
不过，莫元武逐渐发现，在安定的生活和宽松的氛围中，自己并不能完全满意。主要是因为自己的研究成果，需要很多年才能变成实际的应用。
在IBM研究中心待了几年之后，莫元武成了半导体研发事业部总经理助理，协助总经理做些参谋性的工作，并开始介入管理和商务。“后来他们希望派我到日内瓦去，负责整个欧洲针对大学和科研机构的市场策略。”不过，他不安定的心，却希望来个更大、更彻底的转变。
真正的转变机遇，源于一次好奇。
1994年，很偶然的一天，莫元武在图书馆看书，翻到了《财富》杂志，封面故事是顶级管理咨询公司麦肯锡的报道。
那时候，莫元武不仅不知道管理咨询，就连麦肯锡也没听说过。报道看了半天，他觉得这门学问蛮神秘的；而且，文章认为，管理也是一门科学，可以用很严谨的分析方法来做决策。这对当时的莫元武来说有点荒唐：“在所有学自然科学的人中，学物理的人有时是最傲慢的。”
本着对管理的好奇，本着追寻直接帮助企业解决难题的快乐，同时也因为有回国的打算，莫元武离开IBM，进了麦肯锡中国公司。
麦肯锡的环境对莫元武来说既熟悉又陌生。IBM那种没人管的气氛不见了，取而代之的是每月、每周甚至每天的目标管理方式。不过，麦肯锡同样鼓励好奇心，鼓励研究者自己思考理论，作出假设，然后证明它。“在麦肯锡，工作不叫做项目，叫研究，study.”莫元武说。
实际上，无论是在IBM研究物理，还是在麦肯锡做咨询，对莫元武来说都处于一种“旁观”的位置。没几年，管理咨询的路莫元武就走顺了：“慢慢就觉得没有了挑战性。”
有一次，在为一家大型国企做项目时，聊到外企的职位头衔和国企大不一样，别人问他，你这顾问到底算什么职务？他开玩笑地说：“就是个干事，加上我的姓，就是‘莫干事’。”
“莫干事”显然不是想“不干事”的人。要不然，他也不会放弃IBM富足而自由的生活。
在麦肯锡的后来几年，莫元武成为麦肯锡亚太金融和保险研究中心的核心成员。随着他逐渐聚焦于保险业，他发现了机会：“我手痒了。”
初涉保险
保险，究其历史可以追溯到500年前。而直到四五十年前，保险才开始告别纸张时代。随后，部分保险公司开始利用计算机系统。
“但保险还是一个落后的行业，在金融业中是最落后的，全世界都需要革命。”莫元武了解保险业的问题，感受着保险业的痛苦。
虽然互联网浪潮在20世纪90年代末已汹涌澎湃，但保险行业却一直固守着自己的方式。在麦肯锡做项目时，莫元武发现，因为缺乏统一完整的网络系统，各家保险公司不得不设立无数分支机构，层层设级，管理、分析代理人的信息和保单。
同时，保险行业是一个缺乏标准化的行业。买保险很难像买电视那样，在各险种和公司间直白地比较，由此，代理人必须磕破头敲开门，然后花大量时间给客户做最基本的保险普及知识，他们的创造性劳动得不到体现。
保险业亟需建立流畅的信息流，重塑管理流程，互联网和互联网软件理应成为最佳工具。但保险业容不得半点闪失，面对新建一个网络管理系统的风险，老牌保险公司都在犹豫，这里有百年的历史包袱。
创业的念头让莫元武睡不着觉。2000年，他和几位伙伴一同创立了易保。
在今天，打开易保网站，还能感觉到莫元武给投保人带来的“眼前一亮”：投保人只要在网站里输入基本资料和需求，计算机就能自动搜索出各家公司的各个险种，供人选择。同时，在这里，保险代理人也能经营一间保险网上超市。
有人说，这有些像保险业的谷歌（Google）。
在最初的创业实践里，莫元武最骄傲的是他给车险带来的变化——易保设计的系统，使此前出险时，代理人、修车行、车主等方面必须同时到场验车的复杂流程，简化为车主拍摄受损车辆，将照片上传网络，保险公司足不出户，在电脑上完成理赔手续的方式。
“基于网络和数码相机的车险理赔管理方式，是我们易保创造的，现在已成为行业标准。”莫元武骄傲地说。创业投身保险软件，他期待的就是这份激动，这种“能解决问题”的快乐。
全球出击
要变革保险行业，一种方式是建立“保险搜索”，通过这种外部力量催化保险公司的变化。而另一种，则是与保险公司合作，通过为他们提供整个系统软件，更深入、直接地改造它。
改造车险的成功，让莫元武在体验快乐的同时，也认清了一个方向：易保不仅要探索保险“谷歌”之路，更应做保险行业的“SAP”。
SAP是总部位于德国的全球最大的管理软件企业，它为各行业提供自动控制和财务管理等软件，但独缺保险业，因为这太难了。
进入新世纪，国内保险行业改革深化，一批新成立的保险公司渐次而生。凭借在麦肯锡时代积累起的保险业人脉，莫元武有机会和新创保险公司的老总沟通。
“我告诉他们，让保险行业跳跃到互联网时代，才能实现后发优势。”莫元武说。老总们很有兴趣，同时，对自己能成为国内首批“互联网时代的保险公司”而兴奋。
“这也只有在中国更容易发
来源：创业人生
