诺奇，中国服装界第一零售商品牌，后IT时代最成功服装运营模式的代名词。服装设计师们关注诺奇不无理由，因为诺奇不仅是商业品牌，其自有品牌N&Q、NUOQI作为一个新兴的时装品牌已是非常成功；然而，诺奇的成功并不只止于品牌运作上。于是更多的人们开始去探究隐藏在品牌后面的东西，这其中甚至包括了《经济日报》的记者和国务院发展研究中心的研究员们。
有关诺奇的报道和研究文章，自2001年以来就不断出现在象《中国经营报》、《中国市场》这样的知名商业报刊上。去年7月期的《中国经营报》又刊载了题为“渠道品牌店给服装业上课”的深度报道。诚如其言，诺奇最厉害的武器是其对零售终端的掌控能力，某种意义上来说，轰动的品牌效应亦不过是一种副产品而已。
成为成功者的最有效方法之一也许就是模仿成功者。如同十多年前“李宁”率先在国内开创了运动服饰品牌的特许专卖方式大获成功之后，到如今执著于这种“知名运动员代言+特许专卖”模式的运动服饰品牌，依然前仆后继，层出不穷。那么进一步，如果模仿诺奇的运营模式并加以改造，是不是可以在时装领域再次成就一个诺奇？这恐怕正是国内服装业人士关心所在。而且，据说已经有公司开始策划行动，全面分析诺奇的经营模式，并准备仿效之。
不过诚如古语所说，“工欲善其事，必先利其器”。在行动之前，有些问题还是先研究清楚为好：首先，诺奇品牌之下隐藏着什么？其次，中国的服装企业怎样的诺奇模式？诺奇式时装品牌革命，将给中国服装业带来什么？
时尚平价的新型SPA品牌运营模式
表面来看，诺奇的特点归纳起来就是：时尚，而且平价。深层分析的话，就会发现这一切都源于其运营模式的独到，诺奇代表了一种新型的服装SPA品牌运营模式（SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的缩写，直译为“自有品牌服装专业零售商”）。
打着“平价”旗号的服装零售企业不少，但其中品牌影响力最大、时尚号召力最强的无疑就是诺奇。诺奇的成功令人惊叹，在短短的7年时间里成为中国服装零售业的领头羊。与九牧王、柒牌、劲霸之类的传统服装品牌不同，诺奇的确是货真价实的时装品牌。诺奇的时装连锁店，即使是在北京、上海、广州这样的一线城市的一流商业地也可见到，店面装修也体面堂皇，看上去一点也不逊色于那些来自欧洲的高档品牌。
四大快速反应和平价的完美结合
虽然快速反应和低价是SPA品牌最常用的竞争手段，但毫无疑问，诺奇在这上面也比其它SPA品牌走得更远、更好。“快速反应”可见于所谓的“诺奇四大快速反应”上，也就是广为媒体所宣传的诺奇制胜法宝。这“四大快速反应”分别是：设计——上百人的设计师团队一年推出数千种新款；生产——产品从企划到生产最短就一周；物流——3天以内货品配送到全国各地任何一家门店；货品：卖完拉倒不补货，3周以内店内所有货品全部更新。
至于“平价”，当然是指相对于国际时装品牌甚至国内服装品牌而言。诺奇的T恤零售价大约50到200元，外套150到600元，套装最高也不过是650到900元人民币之间。这样价位的时装放在一线城市的商业街上，难怪顾客们会接踵而至，流连忘返了。快速和平价极大加快了诺奇的销售成长和资金周转：2007年以前诺奇的开店扩张所需资金基本上都来源于其销售利润。只这一点，就足以让国内的那些服装公司的老总们心动不已了吧？
追求更适合时装品牌的SPA
诺奇并不是第一个运用SPA模式的企业。世界上比较知名的SPA品牌（或企业）还有很多，其中较为著名的还有西班牙的ZARA、美国的休闲牌GAP, 日本的休闲服装品牌UNIQLO，还有日本女装企业HONEYS。
SPA模式的优势，主要来自于其供应链管理的高效率。SPA企业往往从生产到零售全部一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。以往的SPA的模式，UNIQLO可说是一个代表：“少款式，大批量，不断货”的传统流水线生产方式，通过大量翻单生产、销售限定品种的好销款式来追求规模效益；品牌定位不强调时尚性，基本上是中低档的基本休闲风格。这样的SPA模式，在消费者需求越来越多样化、个性化的今天，已经渐显颓势。
诺奇的SPA模式则是首先将品牌的定位紧跟流行趋势，然后才是“超多款式，小批小量”的持续性生产。这种生产方式下其每款新品摊到每家零售门店最多也就一、二十
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