近期，最显著的动态是中国纺织企业对摩洛哥的大规模投资。摩洛哥作为连接欧洲和非洲的重要节点，正积极推动纺织业转型升级。
一、 中国企业出海投资是否已成为热点?
结论：是的，以纺织业为代表的中国制造业出海已从“可选项”变为“必选项”，正进入深水区。
1. 从被动避险到主动布局： 过去企业出海更多是为规避贸易壁垒(如配额、关税)。而此次盛泰集团等企业对摩洛哥的投资，体现了从“被动出口”向“主动出海”的战略转变。这是为了深度嵌入全球供应链，贴近消费市场。
2. 规模与能级的提升： 内容中提到的盛泰集团单笔2.3亿美元、创造7000个岗位的投资，以及近两年7.4亿美元的总盘子，表明这不再是零散的小作坊式转移，而是中国纺织业龙头企业的“体系化输出”。这种规模的投资不仅带来了产能，更带来了先进的管理、技术和产业链生态。
3. 地缘政治驱动： 在全球供应链重构的背景下，像摩洛哥这样具备“双重乃至多重属性”(连接欧非、自贸协议网络广)的国家，正成为中国资本规避风险、开拓新市场的战略跳板。因此，这一波出海热具有极强的战略主动性。
二、 企业出海投资的核心关键要素
结合摩洛哥案例，现代企业出海成功的关键要素已从单一的“成本导向”转向“综合竞争力导向”：
1. 区位选择的“战略支点”效应： 企业必须像盛泰一样，选择具有地缘红利的国家。摩洛哥的核心价值在于其“近岸外包”优势——距离欧洲近，且与欧盟、美国、非洲多国签署自贸协定，可帮助中国企业规避针对中国的关税壁垒，实现原产地多元化。
2. 与东道国战略的契合度： 出海不再是单纯的产能外迁，而是必须融入当地发展。摩洛哥正推动“绿色转型”和“产业生态完善”。中国企业的投资必须符合当地政府的产业规划，如使用清洁能源、带动本地就业和产业链升级，才能获得政策支持和土地、基建配套。
3. 供应链的“抱团”能力： 内容中提及的“21个投资项目及10项...
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