从渠道上创造机会
从目前的销售通路来看，以百货商场、专卖店、流通批发为主，而淡季也恰恰是主流销售渠道网络的平淡期，但很多商场会进行销售专区的调整，很多经销商会进行品牌的整合，销售渠道网络的稳定性、扩张化是制约很多内衣企业快速发展的瓶颈之一。在淡季做好常规销售的基础上，渠道网络的开拓、招商、强化将成为企业、省级代理商着手开展工作的重中之重。
在目前国内很多内衣企业品牌的销售网络中，有更多的二三线及区域品牌以流通批发为主，而更多的流通批发仍然停留在从厂家进货发货的“坐商时代”，在销售的淡季，笔者认为无论是文胸、家居，还是处于招商期的保暖内衣、美体内衣，更应从现有渠道网络的指导提升与差异渠道网络的创新上去强化淡季的销售动力与机会。
渠道网点开拓寻找差异：内衣行业的销售渠道已经开始从集中到分散的多元化格局，如何立足常规商场、专卖渠道并寻找新的销量途径？从电视直销购物、电子商务网络销售、大型连锁卖场的崛起下沉都对现有的渠道格局发起了冲击，如何将现有的渠道网点结构结合二三级市场的专卖推进，将是旺季销量提升的基础，同时应针对淡季畅销的产品品类来寻找匹配的短销网点，也是有效的策略之一。比如与其他行业的买赠联盟，一些团购渠道的构建等等。
渠道网点质量寻找提升：有效的渠道网点将是企业品牌销量提升的基础，但无效、质量不高的网点将成为市场做不深的“绊脚石”，在淡季销售时期对各区域网络进行有效的梳理整合、选择合适的网点、剔除无效的网点，将会为旺季的市场销售进行有效铺垫，避免旺季对市场的恶性冲击与下滑，比较有利于修补渠道网点。
渠道网络招商强化学习：目前很多品牌服装企业开始重视渠道经销商的满意度和学习能力的提升，充分利用淡季市场的订货会、培训交流会来强化渠道网络的操作能力，但内衣更多是停留在招商的阶段，对于一些具有一定网络和实力的内衣品牌更应充分利用淡季市场来强化培训，来推进渠道网络的升级，从而淡季、旺季都能做到销量品牌的有效提升。
从终端上把握机会
淡季市场走进内衣终端，看到更多的往往是花车式与堆头式的促销，而对这种市场充分竞争成长起来的消费者已没有太多的诱惑力，他们往往注重的是现实的需求与利益的比较，更多的内衣企业和经销商更不应沉浸在这种淡季大促销的传统拉力手法，需要做的是更精细、更系统的终端动销策略。
无论是淡季，还是旺季，终端动销的关键在于产品品类的组合，产品的价格体系，导购的推介和促销活动的跟进四大方面，而淡季销售的关键在于产品品类的组合与促销活动的跟进，这种组合也一定是颜色、款式、价格、促销的有机组合，价格低开、天天搞促销反而不一定就会畅销，也起不到淡季应有的销售效果，应该注意把握。
终端产品的陈列面要全：很多人会认为目前这个季节一定是浅色的内衣销的好，所以在终端产品也以浅色为主，这往往忽视了另外一部分人的需求。在目前消费多元化的需求下，终端产品出样一定要在保证浅色主推产品的系列下，做好其他色系的辅助陈列，否则整体终端陈列很难保证效果，也会丧失很大的销售机会。
终端产品的品类要适合：重点强化薄型、透气类产品的大众化品类及价位，如文胸与底裤，而这种品类与其他品类的辅助，一定要做好库存的控制与及时动销售，有效保证季节变化更替与资金的周转风险。
终端的形象要与季节对接：更多企业商场终端及专卖店往往是形象、海报与季节不匹配，让人仍然停留在一种往日的消费层面，而缺少淡季对应时间购买冲动氛围的营造，最典型的是终端的海报画面与橱窗展示，通过颜色与产品的有效替换，配以大型促销活动的告知，将更有利于客流量的提升。
终端促销活动的跟进开展：对于淡季市场的销售，企业、经销商的促销活动一定要在结合产品销售状况、库存情况的基础上开展常规促销与大型促销活动，常规促销来有效强化终端的成交率与费用，大型促销活动来强化主推、库存产品的清零等等，促销活动开展可以借助一线大型商场的“返季”与自行节目的策划。
从团队上提升机会
对于一些内衣销售企业来讲(特别是保暖内衣企业)，淡季人员的流失率很高，更多企业往往处于费用节约与市场拉网的需要，人员招了换、换了招，很多经销商都搞不?script src=>
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