淘汰竞争能力弱的小企业
惠东鞋业经历了从无到有、从小到大、从家庭作坊式生产到机械化流水线生产的发展历程，并且成为惠东县最大的支柱产业和全市民营经济的主导产业之一。
“惠东制鞋企业绝大多数是中小加工型企业，70%以上是家庭作坊式生产。”市中小企业局局长邓文辉告诉记者，家庭作坊式企业虽然实行家庭式管理，感情管理成本低，但是原材料上涨和工人工资的上涨成为家庭作坊式企业最大的威胁。
邓文辉告诉记者，必须坚决取缔“无证照”企业和淘汰一些市场前景差、竞争能力弱的小型企业，整顿和规范市场秩序，选择一批市场前景好、实力较强的企业作为扶持对象，出台相关政策，有针对性地对它们分类指导、优化结构，才能进一步提高惠东鞋企整体竞争力。
重新洗牌实行强强联合
在小型鞋企发展受阻的时候，中型鞋企境况如何？记者采访了金光鞋业有限公司董事长、惠东县吉隆鞋业厂商会会长姚石和。
“商会每次开会都讨论组建企业集团、资本运营等话题。”作为商会会长的姚石和说，吉隆鞋业厂商会做10多个“中国名牌产品”的加工、生产，如果成功组建集团公司，打出自己的品牌，完全有能力做强做大。
“要实行强强联合战略，对惠东鞋企重新洗牌。”邓文辉认为，一方面，要鼓励、支持企业通过资产重组、技术合作等形式，组成企业集团，增强企业竞争实力；同时要实行政策、资金、土地、信息等方面倾斜，全力扶持这类企业做强做大；引导企业引进国内外先进技术、设备，引导企业加强与高校、科研院所合作，引导企业建立现代企业制度。
多创品牌提高市场占有率
现在，有条件的企业挑外商，实行规模管理，在保证质量、加强产品开发的同时，多接国外大型超市订单，利润相对较大。“现在是工人挑企业、企业挑终端的时代。”惠东某鞋企的游先生说。
惠州市金峰鞋业有限公司人事科的林庆传也表示，现在是“工人选工厂”的时代了。金峰鞋业生产中高档鞋，客户直接来自欧美，订单较多。由于是直接向外国人接单，舍去了中间环节，利润较高，所以金峰鞋业效益好，招工难度不大。
“要解决好企业开拓市场难的问题，引导企业创品牌，帮助企业拓展销售市场，引导企业大力发展连锁经营，提高市场占有率，增加产品附加值是关键。”邓文辉说。
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