在刘翔宣布退赛不到24小时的时间，奥康集团就作出决定：与刘翔签订2009年的赞助合同。这个原本规划在年底才能完成的计划，因为刘翔的退赛而早早提前了将近半年的时间。
“我们的判断是，刘翔的商业价值并未因退赛而大打折扣。我们企业希望通过这样一种行动来支持刘翔，更主要的是通过这一事件，在广大国人心中树立奥康良好的企业形象。”昨日，奥康集团品牌部总监姜伊函向记者坦陈。
目标瞄准2012年伦敦奥运会
奥康集团总裁王振滔说：“对我们来说，奥运会的落幕不是结束而是一个新的开始。”
奥运营销其实是一个复杂系统的工程，但绝不是营销借口。对奥康来说，在一系列奥运营销的带动下，怎样进行课后的后营销，更为重要。奥康的奥运后营销，包含了一个经度——后场和一个纬度——后时代。
之前与奥运正式签约没有几天，奥康就开展了一次浩浩荡荡的换标运动，所有的户外广告、宣传手册、名片和专卖店形象旧貌换新颜。这是一个耗资巨大、繁琐复杂的系统工程，奥康只用几天就完成了。
“赞助奥运，不只是借奥运推广塑造品牌形象，而是借助奥运赞助实现企业文化、品牌核心价值、技术创新、品牌营销四个整合提升，继而实现企业的整体实力升级，这就是奥康长远的阶段布局。”王振滔对奥运有着清醒的认识和远景的规划。
“我们不仅仅关注2008年北京奥运会，我们已经在接触2012年伦敦奥运会组委会，欧洲是鞋业大市场。”王振滔还透露，奥康正在谋划欧盟和日本市场。
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