2009年5月7日下午，中国·大营国际皮草交易中心四层多功能厅座位紧缺，现场气氛热烈，大营皮草交易中心2009年度市场经营培训会在这里正式启动。出席培训会的领导有：枣强县委常委、大营镇党委书记母林宝，大营镇镇长李志远，太和集团总经理何连海，太和集团副总经理兼大营皮草交易中心总经理李瑛，太和集团企划总监赵博超，大营皮草交易中心副总经理王晓青等。交易中心管理层员工以及入驻商家100余人参加培训。
本次培训会由太和集团副总经理兼大营皮草交易中心总经理李瑛主持。枣强县委常委、大营镇党委书记母林宝在培训会上作了重要讲话。母林宝书记指出，大营皮草产业一直以来都是枣强县的经济支柱，是枣强经济的“眼珠子”，同时也是河北省六大产业集群之一，这次的培训会非常及时，对皮草专业市场和皮草企业的经营发展具有很好的指导意义。
本次市场经营培训会的主讲人是太和集团总经理何连海。何总从事商品交易市场运作与管理多年，亲自见证了我国批发市场的发展历程，以及目前市场所面临的挑战和机遇。
何总首先概述了中国市场的现状及发展趋势，指出目前新一代品牌化商品交易市场正在呈现如下特点和趋势：1、功能创新及拓展。2、购物环境更舒适。3、零售份额加大。4、服务品质的提升。5、电子商务开始应用。6、商品品牌化。7、市场专业化。8、管理规范化。随后何总对商品交易市场成功经营要诀进行了阐述：开办一个市场要经过三个重要环节，也叫市场三部曲：定位、招商、经营管理。第一、市场定位是决定市场成败的基础。一定要搞好商品定位、经营商户定位、经营形式定位、消费群体定位、购物环境的定位、服务的定位以及准确调整市场的定位。第二、市场招商是决定市场稳定繁荣的基础。招商的精髓在于对招商对象的提前把控。第三、市场经营是决定市场成败的关键。市场经营离不开十六大要素：1、经营的理念——诚信。2、经营的对象——商户。3、经营的内容——品牌。4、经营的重点——服务。5、经营的条件——环境。6、经营的过程——营销。7、经营的方式——创新。8、经营的标准——繁荣。9、经营的优势——价格。10、经营的模式——多样化。11、经营的特点——灵活。12、经营的变革——竞争。13、经营的风险——安全。14、经营的目标——渠道。15、经营的目的——多赢。16、经营的效益——管理。
何总指出要想打造一个诚信品牌市场我们必须统一思想认识，锻造诚信品牌的观念；明确内容标准，铸造诚信品牌模式；搞好内外协调，创造诚信品牌环境；挖掘市场文化，塑造诚信品牌形象。
最后何总指出市场营销是决定市场繁荣的利剑，要做到有点用点早策划、创点造点细策划、找点借点巧策划、抢点占点硬策划。
何总的精彩培训报告深入浅出，既具有理论性，又具有可操作性，对大营皮草交易中心管理人员今后工作和入驻商家的经营都有很大帮助，整个培训会在活跃和热烈的气氛中进行。枣强县电视台对此次市场经营培训会进行了全程报道。
本次培训会由太和集团副总经理兼大营皮草交易中心总经理李瑛主持
枣强县委常委、大营镇党委书记母林宝在培训会上作重要讲话
本次市场经营培训会的主讲人：太和集团总经理何连海
培训会现场
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