与庆盛控股集团总经理汪建良联系时，他正在公司忙碌着。“我们已在巴西设立了办事处，今年打算开设分公司，使其成为公司做大做强纺织贸易的新平台。”
去年，面对国际金融危机的影响，庆盛集团逆势而上，坚持“两步走”发展战略，一方面走品牌化经营之路，另一方面尝试跨入新兴产业，全年实现总销售额15.8亿元，利税1.3亿元。
与汪建良交谈，说得最多的是企业的发展战略。他说：“纺织品牌化是未来的趋势，企业要做精做强，必须在打造品牌上下功夫，而支撑品牌就靠创新。”
和许多纺织企业一样，庆盛集团原先也经营大众化产品，但在低价竞争的残酷市场面前，他们早早另谋出路。
第一次转型是上世纪80年代，“庆盛”专攻军工领域，设计开发了数十款产品，至今仍是业内的“老牌子”。2003年，“庆盛”开始了一场“自我淘汰”，100多台当时价值不菲的喷水织机全部淘汰，高价引进40多台进口织机，第二年增加到60多台，产品调整为高档服装面料。前几年，庆盛再次“自我改革”，成功引进大提花机，跨入家纺行业。
一次次更新换代中，庆盛集团对人才的引进也随之展开。现在，集团各分公司都设有产品研发中心。如家纺研发中心的10多名设计师，每人每月必须创作50款以上具备新花样、新风格的产品，征求客户意见后，再修改上市。〉〉下转第四版
最近，云南一家绿化工程公司专门找到庆盛集团，希望与企业建立业务合作关系。不久前，集团下属绿洲生态股份公司已在不少城市拿下多个市政园林工程项目。
一家专业纺织面料生产企业缘何做起“风马牛不相及”的绿化工程业务。这与董事长陈火庆的发展思路分不开。1999年，浙江大学一批博士生、研究生到企业实习，在与他们的一次闲谈中，陈火庆萌发了拓展绿化工程业务的想法。他的想法很快得到公司高管赞同。于是，企业聘请了一名毕业于四川大学市政绿化工程专业的本科生，并与浙江大学建立产学研合作平台，浙大庆盛草坪公司随之诞生。起初，新业务给企业带来的效益并不明显，但陈火庆坚信，这是一个新兴产业，只要坚持下去，一定会为企业带来新的希望。
如今，“庆盛”拥有3家生态市政园林公司，而这一成功的跨行业尝试，也为集团走出了一条更宽广的发展之路。据了解，“庆盛”现在的业务已向市政园林绿化、生物生态产业集群、房地产开发、建筑与装潢、文化传媒物管等多元化发展，下属企业14家。
来源：绍兴县报
