记者在采访中发现，"梦娜袜业"的成功经验之一就是，从2005年底就开始主动调整，坚持国内、国际两个市场并行发展，坚持"两条腿路线"不动摇。
这可从"梦娜袜业"的销售网络布局中窥见一斑:这家成立于1994年的专业公司，在国内各省市设有168个销售总代理、32个销售分公司、163家专卖店，在美国纽约、意大利米兰、俄罗斯莫斯科等地均设有分公司或办事处，并拥有一支76人的专业外销队伍，这些人都会说一种或几种外语。
应"市"而行1994年，当时已经替台湾老板代销多年袜子的宗谷音感到市场形势的变化，意识到靠支个小摊卖袜子已经没有太多的前途，而当时生产厂家基本还是空白，于是，他和当时在汕头做蕾丝花边生意的堂兄宗承英一起在义乌投资了230万美元，引进意大利罗纳地产袜机78台，成立了一个小型袜子生产企业。
现在，当"梦娜袜业"的员工谈起这件事时，无不感到庆幸。宗谷音的侄子宗科平在接受媒体采访时说，(叔叔)当年在义乌第一个办起了袜子生产厂，有了自己的产品，否则今天他们将仍然和义乌倒买倒卖的商人们一样，难以将企业做大。"2000年我们又买了200多亩地扩大了生产规模。"宗科平说。
2006年，正当"梦娜袜业"的发展顺风顺水之时，宗谷音就已经明显感到了外销市场的风云莫测。中国纺织品出口贸易受到技术标准、环保标准等问题越来越多。虽然"梦娜袜业"早就通过了世界零售业巨头KNART、沃尔玛的详细调查，还有美国CSCC认证和WRAP认证和欧洲的M/S认证等护身符，但宗谷音还是郑重提出，国内国外两个市场的比例务必保持均衡。
与此同时，在战略既定之后，一直在市场中打拼的宗谷音并没有教条地遵循，而是采取了灵活的措施。"国内国外1∶1的比例最好，但国外的大客户都是优质客户，我们是做市场的，有单当然要接。"宗谷音在接受本报记者采访时说:"国外市场发展了，但我们并没有放松国内市场，无论是渠道、品牌，我们都投入了很大精力。"
也许，正是这种建立在务实基础上的战略，使"梦娜袜业"可以冷静地面对来自各方面的经济压力，实现平稳发展。2007年，梦娜袜业的销售额近7亿元人民币，其中外销为7300万美元。
宗谷音告诉本报记者，2007年开始，公司已预计到次贷危机可能对美国实体经济产生影响，已经逐渐将出口市场转向欧洲。"目前金融危机已波及欧洲，公司已决定更多开拓国内市场，逐步提高内销份额。"
市场无处不在。受到管理层中海归派的影响，宗谷音意识到，市场的本质是一种机制，它存在于企业之外，也存在于企业之内。因此，他在管理中逐渐引入一些市场化的方法，以提高质量，降低损耗。
比如，目前梦娜有7条生产线，每条生产线都被划为一个单独核算单位。每次订单来了之后，计划部会根据订单的交期、型号来排计划，由符合条件的生产单位竞争，谁在保证统一质量的同时，能出最低的价格，谁就能拿到订单。同时，为了节省成本，原料仍然由梦娜统一采购，再按进价卖给每个工厂。为了避免某个工厂独家拥有某种设备，梦娜将同样的设备至少安排在两条生产线上。对于厂长而言，不仅要以有竞争力的价格拿下订单，还要兼顾质量和工作强度、工人的工资等事务，以免工人流失。
应"势"而动在外人看来，16岁就开始创业的宗谷音，似乎一直得到幸运之神的垂青，每一步都走对了。然而，在熟悉他的人看来，这主要是因为他总能把自己的命运与选择，与国家经济发展的趋势和方向相结合，借国家之势，成企业之功。
其中，最经典的案例莫过于搭上了奥运快班车。
从1994年到2003年，"梦娜袜业"和其他制造企业一样，悠然地过着"机器24小时都开着、生产赶不上订单"的生活。但到了2004年，随着成本逐年上升，品牌的短板愈发明显。此时的宗谷音，悄悄地把目光盯上了奥运会。
宗谷音一边揣着"奥运经济是块大蛋糕，商机无限"的想法，一边兴冲冲地来到北京奥组委洽谈合作。即使当他被告知"袜子企业作为独家供应商、在奥运史上没有先例"后，宗谷音仍然没有放弃，他一次又一次地参加北京奥组委的会议和活动，抓住一切机会推介梦娜，不断地表达想与北京奥组委合作的强烈愿望。
也许是被他的诚心所打动，也许是因为梦娜过硬的质量，国家免检产品、中国名牌产品、中国驰名商标、美国环球服装生产社会责任组织等权威认证打动了北京奥组委。2006年3月1日，奥运袜类独家供应商的签约仪式在北京饭店举行，在400多位嘉宾的注视下，宗谷音宣布，梦娜不仅成为本地唯一一家获得奥运产品独家供应商的企业，更是成为奥运史上第一家袜类供应商。
从此，"梦娜袜业"跃上了一个新的平台。成为奥运产品独家供应商后，"梦娜袜业"又投入300多万元独家冠名了奥运倒计时两周年晚会，之后又成为NBA、迪士尼袜类产品中国区指定授权商。
效果立竿见影，2006年上半年，"梦娜袜业"在国内的销售收入就已经翻倍。奥运带给"梦娜袜业"的另外一个好处是，扭转了渠道结构。目前国内袜子的渠道有4种业态－－批发、大型超市、商场和专卖店，原来梦娜国内销售额的95％是靠批发和大型超市。现在，"梦娜袜业"不仅将专卖店开遍全国，还在纽约百老汇1400号的顶层租了办公室，专门服务美国经销商。
渠道日益多元化、品牌得到有力提升，这些都为"梦娜袜业"进一步发展打下了坚实基础。
现在，这家全球产能最大、连续6年出口额排在第一阵营的袜业企业又有动作:借资本市场之势，实现企业再次升级。
"现在经济形势不好，¹梦娜袜业¹为何选择这时借资本市场之势，谋升级之举？"面对记者的疑问，宗谷音说，"上市的目的是为了规范企业发展，现在，企业内部已经按要求完成改制。况且，从通过审批到正式挂牌还需要相当的时间，我想，到那时的市场情形已经有好转了。"
也许，这一次，他又对了。
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