帮助别人，快乐自己

　　近两年，企业家与义工、志愿者，成为救灾活动中新兴的焦点群体。前者慷慨解囊为社会提供了丰厚的物质回馈，而后者则组织有效，不计报酬向需要的人贡献了自己的时间和精力。这其中不乏身兼两职的商业人士，而人们却往往容易忽略他们义工的身份：比起那些巨额捐款，一天或者几天的工作似乎略显微薄。

　　事实上，义工们的工作，微薄但并不渺小。在过去10年里，义工活动在香港地区得到了大力发展，累计义工活动时间相当于创造了4万多份全职工作。对于700万香港人口来说，这个贡献相当可观。

　　那么，如果以每年400名长江学子来计算，每人每学年从事4-6天义工活动，累计起来的2000天就相当于每年创造了7个全职岗位。也许这个数字并不吸引人，毕竟长江学子每年为社会创造的价值要远远超过这7个全职岗位。但一个完善的义工制度和风气是发达社会不可缺少的。美国是世界上独一无二的慈善国度，对慈善事业的贡献已经成为衡量一位企业家的重要尺度。这一风气源于许多学校设置了“义工学分”，要求高中生在校期间必须做够75个小时的社会服务。青少年必须通过为别人服务而接触社会，得到锻炼。出色的义工经历也往往成为毕业生叩响美国名校大门的必要条件。美国政府对义工的重视程度不仅体现在国情咨文中，更直接反映在参与义工活动的老百姓的免税和退税福利中。因此，每年有近90%的美国青年从事过义工活动。无论是老年活动中心、医院、图书馆还是中小学校，都时常出现过自愿义务服务的人群。

　　最重要的是，美国已经为义工活动建立起了成熟的配套体制：只要你愿意，都可以成为志愿者，从事你力所能及的活动，帮助别人。相关的非盈利性机构和专门的办事部门会负责接待有意愿的义工，安排活动内容和服务时间。这种成熟的制度，意味着其慈善事业已经走向专业化，可以尽量实现资源配置的优化。

　　在中国，我们已经很欣慰地看到“志愿者”、“义工”这样的名词越来越被认可，越来越被尊重。在帮助他人的过程中感受到自己的快乐，这种义工精神感染了越来越多的人，但成为一名志愿者在国内似乎并不是一件容易的事。奥运会、世博会等大型活动的志愿者需要严格选拔，抗震救灾的志愿者又需要一定特殊技能。对于平凡的普通人来说，他们可能想去老人院做一天看护，他们可能想去图书馆做一天管理员，他们可能想去希望小学做一天辅导员，但如果不是以团队的形式，“当一个志愿者”的心声很多时候就只能成为一个闪念，无法得以实现。与义工活动发达的国家相比，我们缺乏的不是做义工的意识，而是帮助志愿者实现愿望的途径。

　　此次长江商学院将把义工活动作为一门“必修课”加入到培养企业领袖的课程中时，我们并非单纯鼓励企业家们回报社会，担负起更多的社会责任，因为我们已经不缺捐出巨款的企业家，现在我们缺的是能够让公益更智慧、让慈善更专业的人群，缺的是传递“帮助别人，快乐自己”的带头人和未来义工组织的领导者。

　　企业家们的社会影响力将会起到重要的示范作用，并且我们有理由相信，企业家们如果能将自己的珍贵时间，将自己丰富的经营管理经验奉献到公益事业中，就有可能让公益更具效率。这正是我们想做一点尝试，我们希望满足他们做一点小事的心愿，给慈善事业注入更多的智慧;我们想帮助他们享受这种“助人为乐”之快乐，并用这种快乐感染周围的人，让这微小的“善”凝聚起来，传播得更远更有力。