8月19日讯 NBA著名球星“狼王”加内特8月1日空降北京，与中国领先体育
近10年来，
草根定位促成几次飞跃
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记者：“安踏”从诞生到现在已经经历了近20年的风雨，能和我们说说她是怎样一步步走过来的吗?
丁志忠：安踏发展之路经历过几次比较重要的转折点。1994年，丁志忠的岳父在香港注册创办安踏公司。同年，安踏公司在福建省晋江市注资50万元成立安踏福建公司，开始制造和
上世纪90年代中期的中国，一大批国有体育用品品牌纷纷倒下。同时，包括晋江，几乎所有的体育用品企业都在做国际
创业之初，安踏就坚持中低档草根定位和“同等价位物超所值”的理念。
记者：听说悉尼奥运会之后，安踏一夜间全国闻名?
丁志忠：1999年，公司签下孔令辉代言安踏，2000年，悉尼奥运会上孔令辉奋勇夺冠，安踏一夜间全国闻名。2001年，安踏抓住了第三个转折性重要机会，从生产单一的运动鞋转为提供综合体育用品。
此后，安踏开始了体育营销之路。从2002年到2005年，安踏开始赞助国内专业体育联赛，被誉为“中国联赛的发动机”。参与专业赛事让安踏发现了如何提升企业的核心竞争力，这被视为抓住了第四个转折性机会。2007年7月，安踏在香港成功上市，当时创下了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高的纪录。
未雨绸缪才是生存之道
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记者：安踏的成功并非偶然，您觉得安踏的制胜之道是什么?
丁志忠：未雨绸缪才是生存之道。一个企业要经得起风浪，环境问题只是次要矛盾，致命之敌往往源于自身，竞争力就是生命力。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，很多企业正是凭借这种代工业务发家崛起的。
当同行老乡们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。
记者：除了在生产环节上调整布局外，安踏在产品结构上是如何定位的?
丁志忠：运动鞋只是单一的领域，应该把安踏定位为一个真正的体育用品品牌。2001年，安踏由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等;同时重新打造安踏的店铺模式——体育用品专卖店。这是安踏发展的一个新阶段。
以文化成就世界级公司
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记者：安踏发展到今天，她所诠释的是一种什么样的文化理念呢?
丁志忠：15年时间，安踏已开创了一个体育用品王国，但作为安踏的每一位员工都永不止步，我们的信念就是要追求卓越、追求更高的顶点。
安踏就是要宣扬个性，倡导通过体育展现自我，所以安踏品牌文化的内核就是现代体育精神。将超越自我的体育精神融入每个人的生活，这是安踏的使命。其实安踏的每一位高层乃至下面的每位员工这十几年来的卓越努力就是超越自我的最好陈述与演绎，是永不止步的最好注释。
记者：安踏员工有什么样的价值观?
丁志忠：我们企业的核心价值观是“品牌至上，创新求变，专注务实，诚信感恩”。
品牌价值是安踏人倾力维护的核心。安心创业、踏实做人、诚信感恩是每一个安踏人都必有的美德。我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任，这就是安踏的责任，这就是安踏的理念。安踏要做的是一个百年的品牌，而我要做的，就是在这样一种文化当中扎根，KeepMoving!
人才“造血”助安踏腾飞
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记者：安踏由一个不为人知的晋江民营企业，一跃成为国内数一数二的体育用品公司，这与安踏大胆的人才引进和系统的人才培养机制是分不开的，那么什么样的人才最受安踏青睐呢?
丁志忠：其实安踏所青睐的人才很大一部分是自己“创造”出来的，安踏为了培养自己的人才，每年都会有对应届大学生的引入与培养计划，这是安踏人力战略的重要组成部分。
安踏一直非常注重员工的个人成长与职业技能的提升。对于大学生，他们虽有很好的理论素养，但仅有理论支撑并不能成为企业价值的转换。大学生要从“学院人”到“社会人”、“职业人”、“安踏人”，无论是在企业文化认同、心态转变、岗位技能的适应上，还是在工作中与人沟通、协作的能力方面，都有待系统的提升与培养。因此，2006年人力资源部开始组织、策划新进大学生的系统培训，并取得了很好的效果，2009年，安踏对新招聘的180多名毕业生进行了更为系统的培训。{page_break}
回报社会安踏永不止步
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记者：你觉得安踏的社会使命与责任是什么?
丁志忠：企业的发展，在很大程度上取决于社会的进步。企业在做大做强之后，首先想到的是如何来回报社会。
我们将“诚信感恩”纳入了安踏的企业核心价值观中，就是要告诉所有的安踏人，安踏时刻不能忘记社会给予企业的关注与支持，安踏的命运是永远与社会连在一起的。
为了回报社会，十几年来，安踏先后为中国篮球、乒乓球、排球等多项体育赛事提供全面的支持;安踏在全国15个省、市、自治区建立了百所“安踏希望体育室”和“安踏希望图书室”;数百名贫困生在安踏的资助下跨入了大学校门……安踏为社会提供就业岗位8万多个，实现利税达到10个亿，有效推动了区域经济发展。
记者：听说安踏除了向社会“输血”，更注重提高落后地区的造血能力?
丁志忠：是的。为了支持参与老区建设，安踏率先到中央苏区(闽西长汀)创办长汀生产基地，以此促进中央苏区经济发展，带动老区经济发展和振兴，极大地解决当地群众的就业，为沿海发达地区支持老区山区贫苦地区脱贫致富做出了有益的探索。
记者：让外来工宾至如归，为和谐社会做贡献，这也是安踏回报社会“永不止步”的承诺吧?
丁志忠：创造就业机会，更重要的是尊重劳动者，善待外来工，才能为和谐社会做出贡献。安踏斥巨资改善员工福利，修建现代化的员工宿舍大楼、篮球场、乒乓球室、台球室、健身房、舞厅、图书馆、医务站等基础设施，并安排为每个员工准备生日礼物，承担员工每年探亲的交通费用……在安踏，员工是企业的财富，更是社会的财富，我们有责任为他们的工作与生活创造良好的环境。
■丁志忠名片
●丁志忠，男，福建晋江人，1970年12月生于福建晋江。安踏(中国)有限公司总裁。福建省慈善总会理事、福建省十大杰出青年企业家、晋江制鞋工业协会会长、晋江慈善总会荣誉会长。
●自2006年9月获评全国十大杰出青年和2007年入选中国年度经济人物提名之后，2008年1月25日，丁志忠又当选十一届全国人大代表。
●2009年11月，当选2009CCTV中国经济年度人物评选推举人，并入围中国最具影响力的25位企业领袖候选人，同年12月入选中国十大最具思想力企业家，2010年6月入选纺织服装行业十大风云人物。{page_break}
■丁志忠语录
●安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。打造中国人自己的体育品牌，让它受世人的尊敬，始终是我们的梦想。
●做每件事情，都要让别人占51%的好处，自己永远只要49%。
●安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。
●无论做什么事情，都要有明确的目标，并勇往直前!
●不走高端，我们的品牌面对的是普通大众。让普通人穿上我们的服装、我们的运动鞋，享受运动的快乐，感受高科技，这是我们安踏为之努力的方向。
●企业面临的路只一条，唯有创新，没有守业。
●晋江人最不满足，有了100万元更想1000万元，有了1000万元还想一亿元，爱拼就会赢是我们的传统精神，现在我们再加上一个元素：学习才会赢。我们不会放慢前进的脚步。
●企业一定要有自己的生存方式和模式，任何人把别人的模式全部拿过来你肯定完蛋。
●竞争对手永远是存在的，但是企业不会等着挨打。安踏能存活到现在，一个很重要的原因就是我们在竞争中一直在挣扎，一直在前进，然后突破一道道障碍，打败一个个对手，在打拼中成长起来的。
●怎么打败对手成长起来呢?你要去研究，打败对手不见得说别人失败，而是自己要超越，自己能不能在每个阶段都能升级。
来源：合肥晚报
